Établir un dossier commercial pour l'introduction d'une nouvelle technologie

Les nouvelles technologies peuvent changer complètement la donne en ce qui concerne la manière de gérer votre organisation et de déployer des projets. Malheureusement, surtout lorsqu'il s'agit de technologies qui n'ont pas fait leurs preuves, même une solide analyse de rentabilité peut susciter des réactions négatives de la part des cadres qui sont réticents au changement jusqu'à ce qu'ils obtiennent des preuves solides du retour sur investissement. Le problème d'attendre jusqu'au...

The Product Model: Making the Shift from Projects to Product Delivery

Dans la première partie de cette série, nous avons abordé les nombreux problèmes associés au modèle traditionnel de financement de projet, en mentionnant que les organisations doivent s'éloigner des projets et se tourner vers le modèle de produit. Maintenant, entrons dans le détail et expliquons pourquoi ce changement est si important. Pourquoi passer des projets aux produits ? Le modèle de produit...

Bullseye Charts for Complex Landscapes – Enrich Consulting

Innovation-driven firms are always on the lookout for effective new ways to communicate the nuances of their product pipeline and competitive position to management, analysts, and the product teams within R&D. While the pipeline charts offered within Enrich Analytics have become a go-to best-practice for our clients, we noticed a few companies building radial charts...

L'art du processus dans les opérations de marketing

Dans les opérations de marketing, un processus est une collection de tâches similaires qui sont alignées vers un ensemble singulier d'objectifs. Il aura des entrées, des sorties et des sorties et généralement un certain nombre d'étapes différentes qui sont suivies et des composants d'information qui sont inclus. Par exemple, un processus de gestion de campagne de marketing pourrait passer par les étapes suivantes...

Principales 5 caractéristiques de la gestion des capacités et des technologies (GCT)

Les données peuvent devenir rapidement obsolètes. Une fois entré dans un système, vous constaterez souvent que, lorsque vous en avez besoin, il est déjà périmé. La gestion des capacités et des technologies (GCT) peut servir de source unique de vérité, de source d'informations commerciales et technologiques, et d'encouragement au libre-service. Avec une telle source, les architectes d'entreprise sont en mesure...

Comment repérer rapidement l'échec d'un projet

Tous les projets ne sont pas destinés à être une réussite éclatante, certains sont même condamnés avant même d'avoir reçu le feu vert d'en haut. C'est un fait malheureux de la vie que nous ne pouvons pas savoir comment les choses vont changer ou tourner lorsque nous nous engageons dans une certaine voie. Le mieux que nous puissions faire est...

Problèmes associés au modèle de financement des projets

À l'ère des bouleversements numériques, la capacité à fournir rapidement de la valeur est essentielle à la survie d'une organisation. Ce besoin est l'une des raisons de la popularité croissante d'Agile, avec sa capacité à livrer plus rapidement et à permettre des cycles de feedback plus rapides avec les clients. L'agilité a parcouru un long chemin depuis l'époque des...

Qu'est-ce que le présentéisme et pourquoi est-il en hausse au Royaume-Uni ?

Alors que le Royaume-Uni continue d'atteindre des chiffres records en termes d'emploi et d'engagement global dans la population active, une autre question est soulevée, qui pourrait atténuer l'enthousiasme suscité par le nombre pur et simple de personnes qui prennent un emploi. C'est la productivité des employés au Royaume-Uni, qui est constamment à la traîne par rapport à ses pairs internationaux, et...

6 questions importantes auxquelles vous devez répondre avant de déployer à grande échelle la méthode Agile

Si vous avez été chargé de faire évoluer Agile dans toute votre organisation, félicitations. On vous a fait confiance pour transformer votre entreprise de l'intérieur. Vous devrez vous préparer aux inévitables défis qui se dresseront sur votre chemin. Et si chaque entreprise est différente, une chose est sûre : il y aura des défis à relever. Vous mettez en œuvre un...

Mener une transformation Agile dans votre entreprise - Un entretien avec Jon Terry

La plupart des organisations sont sur la voie de la mise à l'échelle d'Agile au sein du développement logiciel ou de l'informatique. Bien que les organisations commencent à voir les avantages d'une transformation Agile au-delà de l'informatique, une transformation réussie implique une participation plus active des cadres. Vous n'avez plus besoin de convaincre les dirigeants qu'ils doivent soutenir la mise à l'échelle de la livraison Agile, mais plutôt...