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Tout chef de projet aimerait pouvoir savoir exactement ce qui se passe dans son projet à tout moment. Pour d'autres acteurs, plus éloignés de cette boucle d'information, un tel rêve est encore plus fantaisiste. Malheureusement, en dehors d'une sorte de superpuissance de visibilité de projet, un tel aperçu immédiat et exploitable est impossible. Cependant, cela ne...
Une grande partie de la littérature que l'on peut lire sur la gestion de projet et l'efficacité sur le lieu de travail peut sortir des statistiques sur le temps passé sur les e-mails et les réunions comme étant "gaspillé" et un endroit facile pour améliorer la productivité. Ceci est sous-tendu par une relégation plutôt malencontreuse de l'importance de la communication pour la réussite du projet, une...
Relier la stratégie à la livraison est la pierre angulaire de Planview, sous une forme ou une autre, depuis des décennies. En termes simples, ce n'est pas seulement faire le travail, mais, plus important encore, faire le bon travail qui est au centre de ce que nos clients s'efforcent d'accomplir chaque jour. C'est particulièrement important avec les...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Nous avons déjà écrit sur les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources. Il ne fait aucun doute que ces pratiques - comme la compréhension des ressources disponibles, le suivi du temps, la hiérarchisation du travail et la création de flux de travail efficaces - font partie intégrante de la gestion de projet. Il n'y a rien de plus désastreux pour un projet qu'une situation dans laquelle les ressources ne couvrent pas le travail qui...
L'un des grands avantages subsidiaires dont bénéficie une organisation au cours d'un projet, et qui est souvent oublié lorsque l'on calcule les coûts et les bénéfices, est l'amélioration des compétences et des capacités des membres de l'équipe. Le mentorat en gestion de projet est un sujet qui a toujours existé mais qui, jusqu'à récemment, était...
Nous sommes ravis d'annoncer que la Royal Bank of Scotland (RBS) a été nommée lauréate du prix du projet pour l'efficacité opérationnelle lors de la cérémonie des 2019 Real IT Awards à Londres. Dirigée par Stephen Marjot, l'équipe du Centre d'excellence du changement s'est lancée avec une vision claire en tête : faire de RBS le leader du secteur en matière de...
Selon l'enquête Pulse of the Profession (PDF) la plus récente du PMI, les organisations gaspillent jusqu'à 12% de leur investissement annuel dans les projets en raison de mauvaises performances depuis cinq ans. Bien que les GP puissent s'efforcer d'obtenir 100% de réussite, ce n'est pas un secret que les projets échouent parfois. Mais l'échec d'un projet ne doit pas nécessairement être le...
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Les organisations qui fonctionnent selon l'approche Lean doivent avoir le même objectif principal en tête - l'amélioration continue. Les entreprises peuvent utiliser le Lean pour optimiser les opérations, augmenter la valeur pour le client, réduire le gaspillage, et tout ce qui peut être amélioré dans l'organisation pour stimuler l'innovation et ajouter de la valeur. Mais comment savoir si vos initiatives fonctionnent ?...
