Votre parcours vers l’agilité métier
SCALING AGILE PAR LA CRÉATION D'ÉQUIPES D'ÉQUIPES STABLES L'agilité existe depuis un certain temps déjà. Depuis la naissance du Manifeste Agile en 2001, des entreprises de toutes tailles ont plongé leurs orteils dans les méthodologies Agiles. Beaucoup d'organisations commencent petit à petit avec des poches d'équipes "faisant" Agile. Ces efforts de la base sont excellents pour un...
Utilisez-vous des ateliers de développement de concepts dans le cadre de vos processus d'idéation ? Trouvez-vous des idées gagnantes et les mettez-vous en pratique ? Si ce n'est pas le cas, vous êtes au bon endroit. Ce billet de blog vous aidera à comprendre la valeur des ateliers de développement de concepts et les mesures que vous pouvez prendre pour savoir si ces...
At Tasktop our Product, Engineering and UX teams operate under a single umbrella called ‘Product Development’ to make all our value streams “customer-obsessed”. Our teams do not work in silos or a single project, rather they are focused on optimizing the value stream for a single product – such as Tasktop Integration Hub – to...
Une répartition efficace du temps ne signifie pas nécessairement que l'on y consacre plus de temps, il s'agit d'utiliser au mieux le temps qui a déjà été consacré à quelque chose et peut souvent faire la différence entre la réussite et l'échec d'un projet. La mise en pratique des compétences en matière de gestion du temps a des effets sur tous les aspects d'un projet,...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...
Tout chef de projet aimerait pouvoir savoir exactement ce qui se passe dans son projet à tout moment. Pour d'autres acteurs, plus éloignés de cette boucle d'information, un tel rêve est encore plus fantaisiste. Malheureusement, en dehors d'une sorte de superpuissance de visibilité de projet, un tel aperçu immédiat et exploitable est impossible. Cependant, cela ne...
Une grande partie de la littérature que l'on peut lire sur la gestion de projet et l'efficacité sur le lieu de travail peut sortir des statistiques sur le temps passé sur les e-mails et les réunions comme étant "gaspillé" et un endroit facile pour améliorer la productivité. Ceci est sous-tendu par une relégation plutôt malencontreuse de l'importance de la communication pour la réussite du projet, une...
Relier la stratégie à la livraison est la pierre angulaire de Planview, sous une forme ou une autre, depuis des décennies. En termes simples, ce n'est pas seulement faire le travail, mais, plus important encore, faire le bon travail qui est au centre de ce que nos clients s'efforcent d'accomplir chaque jour. C'est particulièrement important avec les...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Nous avons déjà écrit sur les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources. Il ne fait aucun doute que ces pratiques - comme la compréhension des ressources disponibles, le suivi du temps, la hiérarchisation du travail et la création de flux de travail efficaces - font partie intégrante de la gestion de projet. Il n'y a rien de plus désastreux pour un projet qu'une situation dans laquelle les ressources ne couvrent pas le travail qui...
