La génération du millénaire - généralement considérée comme comprenant les personnes nées entre le début des années 1980 et la fin des années 1990 - représente désormais un pourcentage important de la main-d'œuvre mondiale. Alors que les plus jeunes membres de la génération sont encore au lycée ou à l'université, de nombreux milléniaux travaillent depuis plusieurs années et ont déjà accédé à des postes de direction.
Si votre travail ne vous a pas déjà mis en contact avec un grand nombre de milléniaux, cela va sans doute changer sous peu. En tant que génération la plus importante d'Amérique, il est important de comprendre ce groupe démographique clé et ce que les milléniaux ont tendance à attendre de leur travail, afin que vous puissiez les garder engagés dans leur travail au quotidien.
Familiarisez-vous avec l'état d'esprit des millénaires
Vous avez probablement entendu beaucoup de généralisations sur les milléniaux ces dernières années. De nombreux commentateurs les considèrent comme volages, peu coopératifs et peu disposés à faire le travail nécessaire pour obtenir le succès qu'ils attendent. Plutôt que d'adopter un point de vue réducteur, il est bien plus productif d'essayer de comprendre ce qui fait vraiment vibrer la génération du millénaire.
Bien que chaque millénaire soit unique, les personnes de cette génération ont tendance à partager certaines opinions sur elles-mêmes et leur carrière :
- Les milléniaux ne se définissent généralement pas en fonction de leur carrière et changent d'emploi beaucoup plus fréquemment que les membres des autres générations. En fait, certaines enquêtes indiquent que le millénaire moyen change d'emploi tous les deux ans.
- La plupart des milléniaux ont un fort désir d'être impliqués dans les décisions qui déterminent ce sur quoi ils travailleront et ce qu'on attend d'eux.
- Les milléniaux sont très compétents sur le plan technique et ont tendance à préférer communiquer via les médias sociaux, la messagerie instantanée et d'autres formes de communication interactive plutôt que le "bon vieux" courriel.
Offrir des possibilités de formation polyvalente et de développement professionnel
Un moyen efficace d'aider à garder les membres de votre équipe du millénaire engagés est de leur donner la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences. Lorsque vous constatez qu'un membre de l'équipe dispose de quelques heures ou jours de temps libre au cours d'un projet, demandez-lui s'il souhaite suivre un autre membre de l'équipe dans une nouvelle tâche ou assister à des réunions liées à un autre domaine de travail. Les milléniaux sont moins susceptibles de sauter d'un emploi à l'autre s'ils ont l'impression d'apprendre continuellement dans leur poste actuel.
Encourager la collaboration
Dans quelle mesure votre entreprise est-elle axée sur l'engagement ? Vous pouvez améliorer considérablement l'engagement des employés parmi les milléniaux en leur donnant accès aux outils de collaboration sur le lieu de travail de Planview AdaptiveWork. Avec Planview AdaptiveWork, les membres de l'équipe peuvent partager des idées, des mises à jour et d'autres informations importantes, tout en conservant toutes leurs conversations et les détails du projet dans un emplacement central. Grâce à ses outils interactifs et à sa fonctionnalité en temps réel, Planview AdaptiveWork permet également d'impliquer facilement les membres de l'équipe dans les discussions sur l'attribution des tâches et le calendrier des projets, leur permettant ainsi d'avoir une vue d'ensemble plutôt que de se limiter à un petit morceau. Ce n'est pas seulement vrai pour les milléniaux, mais pour l'ensemble de votre personnel : s'ils voient comment leur travail est lié à un objectif plus large et plus significatif, ils s'engagent envers le résultat et sont motivés et inspirés pour en faire plus.
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