Au fur et à mesure que les entreprises se développent et changent, il n'est pas rare que les chefs de projet se retrouvent soudain avec plus de croissance qu'ils ne peuvent en gérer. Mais pour un grand PM, gérer la croissance fait partie du travail. Lorsque vous réfléchissez à la manière de constituer une équipe et d'encourager les membres de votre équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes, tenez compte de quelques conseils pour que votre entreprise en pleine croissance garde les yeux clairs, soit responsable et rationalisée, quelle que soit sa taille.
Sachez avec qui vous travaillez
Au milieu d'une croissance soudaine (ou même graduelle) de l'équipe, il peut sembler impossible de suivre chaque membre de l'équipe en tant qu'individu. Cependant, en tant que chef de projet, l'un des aspects essentiels de la gestion de la croissance est de s'assurer que vous apprenez à connaître les personnes avec lesquelles vous travaillez réellement. Ne vous servez pas de la taille croissante de l'équipe comme excuse pour ne pas utiliser l'intelligence émotionnelle pour comprendre les membres de votre équipe et évaluer leurs forces et leurs faiblesses. Prenez des nouvelles des membres de votre équipe individuellement autant que possible, que ce soit en personne ou par le biais d'e-mails et de plateformes de chat.
Embauchez un gestionnaire de croissance
L'un des éléments cruciaux de la gestion de la croissance est l'embauche d'une personne dont le travail consiste à évaluer judicieusement la croissance de l'équipe, ainsi qu'à s'assurer que l'entreprise est prête à faire face aux changements que cette croissance entraîne. C'est le travail d'un Growth Manager, qui vous rendra généralement compte, ainsi qu'au directeur du marketing, de la manière de constituer une équipe capable de supporter son propre poids, tant sur le plan financier qu'en termes de charge de travail. L'élaboration d'une stratégie avec un responsable de la croissance vous soulagera d'une partie du poids qui pèse sur vos épaules et permettra à l'entreprise de se développer sans connaître de désagréables douleurs de croissance.
Surcommuniquer
Quelle que soit la taille de votre équipe, la communication est toujours un élément essentiel de la gestion de la croissance. Lorsque vous réfléchissez à la manière de constituer une équipe qui travaillera ensemble de manière transparente et efficace, prenez le temps de rechercher les meilleures méthodes et logiciels de communication inter-bureaux disponibles. Si l'équipe est trop importante pour des réunions en tête-à-tête, investissez dans une plateforme de chat ou un outil de planification qui permettra à chacun de rester au courant des progrès de l'autre. L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud comme Planview AdaptiveWork peut être extrêmement utile pour la responsabilisation et la transparence de l'équipe.
Répartissez-vous en petits groupes
L'un des aspects les plus importants de la gestion de la croissance est de savoir comment jouer sur les forces individuelles des membres de l'équipe. Cela signifie diviser les membres en petites équipes qui ont fait leurs preuves. Si vous connaissez un afflux de nouvelles recrues, veillez à évaluer leurs forces et leurs faiblesses avant de les intégrer à une équipe préexistante. L'une des parties les plus importantes de votre travail en tant que chef de projet est de connaître votre équipe de l'intérieur, quelle que soit sa taille. En sachant comment utiliser au mieux vos joueurs "A", vous pourrez éviter les problèmes que peut entraîner une croissance soudaine. La meilleure façon de garder une longueur d'avance est de s'assurer que vos petites équipes sont capables de travailler ensemble pour produire des résultats cohérents.
