Les perturbateurs technologiques, tels qu'Uber et Amazon, ont mis une énorme pression sur les entreprises pour qu'elles innovent à un rythme toujours plus rapide. Pour ce faire, les organisations ont dû repenser leur approche traditionnelle du développement, ce qui a conduit beaucoup d'entre elles à adopter les "microservices" - une approche du développement d'applications dans laquelle une grande application est construite comme une suite de services modulaires, les décomposant essentiellement en petits morceaux qui peuvent être facilement mis à jour ou modifiés selon les besoins.
Cependant, cela pose un problème potentiel : pour réussir les microservices, les entreprises doivent être capables de gérer un certain nombre de pièces mobiles, c'est-à-dire d'avoir une multitude de projets miniatures en cours d'exécution en même temps. Une application qui aurait pu avoir une poignée d'éléments autrefois, a maintenant potentiellement des centaines de parties granulaires qui nécessitent des connaissances spécialisées pour les compléter. Si les entreprises veulent récolter les fruits des microservices, elles doivent être prêtes à faire tourner un grand nombre de petites assiettes.
Suivi des personnes ainsi que des projets
Pour réussir à travailler de cette manière, les entreprises ont besoin d'une vue d'ensemble de la grande quantité de personnel nécessaire à la livraison d'une application - qu'il s'agisse de personnel de développement à plein temps ou de freelances amenés à travailler sur des tâches spécifiques. À ce titre, le temps et les compétences doivent être gérés dans les moindres détails pour que tout se déroule sans accroc.
Pour garantir le succès, l'étape de planification sera plus compliquée et il faudra consacrer plus de temps à la création d'un plan. Cela portera ses fruits lorsque les équipes ne perdront plus de temps à essayer de retrouver d'obscurs freelances qui sont essentiels à la réalisation d'un projet à quelques jours de la date limite de livraison, ou à essayer désespérément de savoir quand les différentes parties d'un projet doivent être terminées.
Faire bouger les choses
Plutôt qu'un projet traditionnel de bout en bout, les microservices créent plutôt une bête en évolution. Même après la construction de l'application initiale, l'un des principaux avantages des applications construites à l'aide de microservices est la possibilité de continuer à mettre à jour et à gérer les éléments individuels selon les besoins pour que tout fonctionne bien.
Mais pour travailler avec succès sur ces applications, les entreprises doivent disposer d'une vue d'ensemble en temps réel et constamment mise à jour, même après la création de la première version. Ainsi, il sera réaliste pour les chefs de projet de gérer des éléments individuels, ce qui facilitera la mise à jour et le travail sur les applications existantes. Essentiellement, ils devront considérer une application comme un portefeuille de différents petits projets qui font fonctionner l'ensemble, chaque partie pouvant être modifiée pour améliorer l'application.
Sans aucun doute, les microservices peuvent apporter d'énormes avantages en rendant une entreprise plus agile et capable de pivoter et de changer selon les besoins - tout comme Amazon et Uber le font. Pourtant, pour en bénéficier réellement, les entreprises doivent mettre en place les bons processus et plans pour en faire un succès et non un casse-tête. De bonnes plates-formes de gestion de projet et la visibilité de tout ce qui se passe contribueront grandement à aplanir la complication supplémentaire que les microservices peuvent apporter en donnant un réel avantage concurrentiel.
