L'IoT et les produits intelligents ont un impact considérable sur nos organisations. Les attentes des clients sont plus élevées, la concurrence est de plus en plus féroce, et gestion du portefeuille de produits à l'ère du numérique ne fait que se compliquer. Les dirigeants doivent tirer parti de nouvelles stratégies, de nouveaux processus, d'outils et de meilleures pratiques pour réussir, des tâches qui ne sont pas toujours faciles, mais qui sont, en fin de compte, nécessaires. La convergence des produits et des technologies observée aujourd'hui est peut-être sans précédent, mais cela ne signifie pas que votre organisation doit rester à la traîne.
Alors que les produits plus intelligents et plus connectés deviennent la nouvelle norme, seuls 10% des organisations présentent des plans significatifs pour les intégrer dans leur portefeuille, comme le révèle l'étude 6th Product Portfolio Management Benchmark Study. En outre, 27% envisagent d'ajouter ces produits à leur portefeuille et 16% élaborent activement des plans. S'il est clair que de nombreuses organisations comprennent le besoin de produits intelligents et connectés, la majorité ne sait pas par où commencer. Face à l'incertitude, il est tentant de s'appuyer sur les processus traditionnels et de résister aux changements sérieux, mais cela ne fera que limiter le succès de votre organisation à long terme. Au lieu d'être victime de cette complaisance, il est temps de "devenir intelligent".
Adoptez la tendance industrielle des produits numériques.
Il n'est pas nécessaire d'être Maxwell Smart ou Agent 99 pour comprendre l'impact considérable que les produits intelligents ont sur l'industrie. Ce point est clair. Mais vous pouvez ressentir le besoin de faire un peu de recherche lorsque vous vous lancez dans une nouvelle initiative de transformation numérique. Vous voulez vous sentir en confiance lorsque vous présentez une solution de changement au sein des processus traditionnels de votre organisation.
Un excellent exemple d'une organisation qui a non seulement entrepris une transformation numérique mais a excellé lors de son exécution est GOJO Industries. Ayant identifié un besoin d'accroître le respect de l'hygiène des mains dans les établissements de santé, l'équipe d'ingénieurs de GOJO Smart Link a développé une solution capable de suivre et de contrôler le respect de l'hygiène des mains et de fournir un retour d'information en temps réel. Il s'agit essentiellement de la rencontre entre l'Internet des objets et l'analyse des données massives. Grâce à des produits intelligents qui suivent des éléments tels que l'utilisation des distributeurs de désinfectant pour les mains et le trafic à l'intérieur et à l'extérieur des pièces, le système peut regrouper et analyser les données et finalement présenter à l'utilisateur un score de conformité global. Aujourd'hui, GOJO est le leader mondial de la surveillance de l'hygiène des mains et possède des dizaines de milliers d'appareils sur le terrain qui génèrent environ deux millions d'événements chaque jour. Bien sûr, ils ne sont pas arrivés à ce stade du jour au lendemain.
Tout comme les questions auxquelles vous êtes peut-être confronté au sein de votre organisation en matière de gestion de portefeuille de produits, GOJO a dû analyser de nombreuses questions critiques avant de pouvoir développer en toute confiance les produits intelligents nécessaires. Examinons certaines de ces questions qui nagent peut-être dans votre tête.
Des questions cruciales à considérer.
- Par où commencer ?
- Avons-nous les capacités de nous attaquer à ce problème ?
- Comment puis-je visualiser mon plan ?
- Comment connecter nos besoins technologiques en constante évolution ?
- Quelles sont nos options ?
- Quel est l'impact sur le travail ?
- Combien cela va-t-il coûter ?
- Avons-nous les ressources nécessaires pour y parvenir ?
Maintenant, voici la partie la plus importante : les réponses. Vous vous dites peut-être que je reconnais ces questions, mais que je n'ai aucune idée de la façon d'y répondre.
Découvrez-le dans le prochain webcast, "Get Smart", avec Forrester et GOJO Industries, où les experts Jeffrey Hammond (Forrester), April Bertram (GOJO Industries) et Carrie Nauyalis (Planview) discuteront des tendances de l'industrie, des considérations organisationnelles clés dans le lancement de produits IoT, et des études de cas convaincantes sur la façon dont les entreprises peuvent réussir le passage des produits physiques aux produits numériques. Vous repartirez en ayant confiance dans vos réponses aux questions ci-dessus.
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
