Précédemment dans cette série, nous avons abordé la question de l'exploitation de la technologie pour résoudre les problèmes de portefeuille de produits. Dans la septième partie de notre série de huit articles "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products", nous vous proposons des recommandations pour améliorer votre processus de développement de produits. Nous examinerons ici comment les leaders du secteur ont réussi à se concentrer sur le processus de développement pour vaincre la complexité grâce à une meilleure visibilité et à l'automatisation. Mais d'abord, assurez-vous de rattraper tout ce que vous avez pu manquer en cliquant sur la liste ci-dessous :
- Partie 1 : La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés
- Partie 2 : Relier les investissements dans l'innovation à la livraison
- Partie 3 : Gérer les défis du portefeuille de produits à l'ère numérique
- Partie 4 : Assurer le sang vital de votre entreprise : Visibilité des données
- Partie 5 : Processus de développement de produits : Changer la donne
- Partie 6 : La technologie : La clé pour résoudre les défis du portefeuille de produits
Partie 7 : La transformation numérique : Allez-y à fond ou restez à la traîne
Dans le monde du travail d'aujourd'hui, davantage d'argent est investi dans l'innovation. Cependant, les entreprises ne profitent pas des opportunités offertes par ces investissements. De plus, ils manquent les objectifs de développement de produits, et la recherche montre que le processus de développement de produits risque de devenir plus difficile, car ils n'ont pas la volonté ou la capacité de défendre la transformation numérique.
Si les entreprises n'investissent pas dans l'amélioration de la visibilité des données et dans l'automatisation des processus de développement de produits à l'aide de la technologie, elles ne seront pas en mesure d'affronter efficacement la concurrence. La sixième étude de référence sur la gestion des produits et des portefeuilles, commandée par Planview et réalisée par Tech-Clarity, offre un aperçu des comportements des plus performants et propose les cinq recommandations suivantes pour suivre leurs traces.
- Sans champions internes, votre organisation s'expose à l'échec.
Les leaders au sein de votre organisation doivent également être des pom-pom girls pour l'investissement dans l'innovation et la création de produits intelligents et connectés. L'inertie du "business as usual " exige des efforts dans la marche vers la transformation numérique. Vous devez faire mûrir activement vos outils de gestion du portefeuille de produits , vos processus et votre visibilité des données.
63 pour cent des entreprises les plus performantes ont révélé que la croissance de leurs revenus est nettement supérieure à la moyenne, contre seulement quatre pour cent de leurs concurrents moins performants.
Les dirigeants doivent créer un plan stratégique clair à long terme à l'échelle de l'entreprise, en reliant des données auparavant cloisonnées. Ils ont besoin d'une solution de gestion de portefeuille de produits qui offre une visibilité, relie la stratégie à la livraison et rend compte des résultats qui dépassent les frontières départementales.
- Les meilleures pratiques sont primordiales
Une phrase populaire parmi les gestionnaires de portefeuilles de produits qui réussissent est la suivante : . Choisissez les bons projets et faites les bons projets en utilisant les bonnes ressources au bon moment. Pour les initiatives numériques, les organisations doivent aller au-delà des paradigmes traditionnels de gestion de portefeuille. Au lieu de cela, les dirigeants doivent choisir les projets et produits gagnants qui sont représentatifs du plan stratégique et de la feuille de route, en définissant ce à quoi ressemble le succès. La gestion du portefeuille de produits doit désormais relier directement la stratégie aux programmes, projets, produits, applications, services et technologies nécessaires à sa réalisation.
Vous devriez également adopter un processus de type "gated", ou un processus "phase-gate" maison qui comporte des points de contrôle intégrés dans le cadre de votre processus de développement de produits. Cette pratique permet d'éliminer très tôt les projets et produits de moindre valeur afin d'éviter de consommer des ressources précieuses qui pourraient être redirigées vers des initiatives à fort potentiel.
- L'adaptabilité dynamique n'est plus un luxe
À une époque où l'agilité est nécessaire pour rester compétitif, la planification annuelle ne suffit plus. L'évolution constante des marchés, des demandes des clients et de la technologie est désormais une réalité commerciale. Les chefs de produit doivent être en mesure de faire pivoter la stratégie au besoin, en redéfinissant les priorités du travail en fonction de l'évolution des conditions. Les stratégies doivent évoluer en permanence, et les dirigeants doivent planifier en permanence dans le cadre d'un exercice continu.
Ce principe est également valable pour la planification de la capacité des ressources et la priorisation du portefeuille. La planification des ressources exige une évaluation continue ainsi qu'une volonté et une capacité de changement et d'adaptation. Et si, en théorie, cet effort peut être géré avec des outils de bureau comme des feuilles de calcul, la bonne technologie peut faire la différence entre le succès et l'échec. La bonne solution PPM peut fournir une vue à la demande de l'état de votre portefeuille, garantissant la possibilité de prendre rapidement des décisions stratégiques et tactiques.
- Rien ne remplace la visibilité pour atténuer les risques
Pour atténuer les risques, vous devez avoir une compréhension claire de votre situation actuelle, ce qui n'est possible que si les données pertinentes sont visibles et facilement accessibles. Les rapports, les analyses, les tableaux de bord et les indicateurs clés de performance (ICP) nécessaires pour prendre des décisions opportunes et raisonnées doivent être actuels, précis et exploitables. De plus, il est essentiel que toutes ces données soient centralisées en un seul endroit - ce n'est qu'ainsi que vous pourrez agir rapidement.
L'avantage ne se limite pas à la possibilité d'agir rapidement, cependant. Les bonnes données permettent également de regarder vers l'avenir, en prévoyant les obstacles ou les risques potentiels, tout en vous donnant simultanément accès aux opportunités. Grâce à un accès rapide aux données essentielles, vous pouvez identifier les opportunités potentielles que vous auriez pu manquer et faire pivoter votre organisation assez rapidement pour exploiter ces opportunités.
- Favoriser l'innovation et votre passage à la transformation numérique grâce à la technologie
La seule chose à retenir de cette étude est que la technologie est la clé pour gérer l'ampleur des initiatives numériques. Les données et analyses appropriées ne peuvent plus être glanées dans des outils manuels ou dépassés. De l'idéation à l'analyse des produits sur le marché, la technologie PPM spécialisée est le fondement de la transformation numérique. Sans elle, vous ne pouvez pas soutenir adéquatement les meilleures pratiques et les processus à chaque étape du processus de développement de vos produits.
Une telle technologie offre la visibilité nécessaire dans toute l'organisation, en combinant les données et les applications, qui sont généralement réparties entre plusieurs interfaces, en un seul point de référence.
Suivez cette série en huit parties concernant la discipline et l'importance du PPM pour transformer votre organisation en une entreprise performante comme celles que nous avons décrites. Dans le dernier épisode de cette série , nous discuterons des meilleures pratiques et des prochaines étapes pour réussir ce saut.
N'oubliez pas non plus de lire l'intégralité du rapport de référence "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" et de vous inscrire au webinaire "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products" pour en savoir plus.
