Many organizations today deploy Agile in some capacity throughout their operations. More than 75 % of organizations have stated that they have adopted Agile practices to accelerate their software delivery cycles. Although faster software deployment is a key benefit to embracing Agile, other teams within organizations like marketing and sales are adopting Agile to improve productivity. More specifically, companies with global teams can leverage Agile program management as a method to align objectives and improve delivery.
La mise en œuvre des pratiques de gestion de programme Agile ne se fait pas du jour au lendemain. Chez Planview, nous avons commencé le voyage il y a presque deux ans à travers nos équipes distribuées à Austin, Stockholm et Bangalore.
Dans un blog récemment publié "Aligning Global Teams Through Agile Program Management : A Case Study" présenté sur SAI, Verena Bergfors, responsable du marketing EMEA chez Planview partage son point de vue sur la façon dont l'équipe a réussi à intégrer des équipes internationales et des pratiques Agile pour un meilleur alignement et une meilleure livraison, et elle offre des conseils à prendre en compte pour votre programme Agile.
Ce blog résume certains des points principaux de son blog, mais je vous encourage à lire la version complète sur le site SAI.
The Challenges
Du point de vue de Verena, il y avait un manque d'alignement et de livraison au sein des équipes distribuées au début de la transformation Agile. Cela a conduit à adopter par défaut une approche orientée "Amérique du Nord d'abord" et les équipes internationales n'ont fait que suivre.
Les défis à relever sont les suivants :
- Les spécialistes du marketing de la région EMEA ne sont pas alignés sur les objectifs globaux de l'entreprise.
- Les équipes EMEA déploient des campagnes de marketing différentes par rapport aux équipes d'Amérique du Nord
- Une faible génération de demande et des campagnes à faible impact
- Difficulté à rester sur les objectifs stratégiques en raison des différentes restrictions culturelles et de temps.
Ces problèmes n'étaient pas nouveaux, mais maintenant que l'organisation adoptait la méthode Agile, c'était un défi qui valait la peine d'être relevé.
Faire progresser le programme Agile
Pour contrer ces problèmes, l'équipe a adopté une approche de gestion de projet Agile intégrée pour toutes les équipes. Étant donné que certaines des équipes de marketing de Planview utilisaient déjà Agile, l'accent a été mis sur l'intégration des équipes de l'EMEA dans des processus et des cérémonies afin de briser les silos. La direction a décidé d'aligner les équipes EMEA par région et par langue afin de maximiser leur expertise locale pour les campagnes. L'intégration d'équipes internationales dans Agile a donné lieu à un succès important. Cela a conduit à un alignement accru entre les équipes, à des campagnes ayant un impact régional et à une meilleure génération de la demande.
Les résultats ont changé la donne. Voici deux des nombreux avantages que Verena décrit dans son blog :
- La capacité de déployer 1-2 campagnes par PI à exploiter jusqu'à 5 campagnes par PI
- Le marketing EMEA a augmenté sa productivité, passant de 4-6 nouveaux actifs/matériaux localisés par an à 18-20.
Pour en savoir plus sur les conclusions approfondies de l'intégration d'équipes internationales avec Agile, consultez le blog complet "Aligning Global Teams Through Agile Program Management : Une étude de cas". Pour en savoir plus sur Agile Program Management , regardez une démonstration du produit.
![Gestion de programme Agile : Comment augmenter le succès de la mise à l'échelle d'Agile [Vidéo] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/09/Apm-video.gif)
