Karen Anderson
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Karen Anderson

Karen Anderson est consultante en chef chez Planview où elle est chargée de superviser les mises en œuvre impliquant la gestion de portefeuille de projets, la gestion des ressources, la gestion financière, la gestion de portefeuille d'entreprise, la gestion de portefeuille technologique et l'optimisation de portefeuille de produits. Elle a travaillé avec des entreprises de toutes tailles, de toutes maturités et de complexités variées pour accélérer l'adoption en s'appuyant sur des processus et des outils éprouvés pour générer de la valeur commerciale en un minimum de temps. Karen a également une connaissance approfondie des domaines du développement de produits, des processus de passage en phase, de la qualité et de la gestion de programmes et de projets. Elle est diplômée de l'Université Xavier de Cincinnati, dans l'Ohio, avec une licence axée sur les affaires et l'efficacité organisationnelle.

Ne perdez plus le temps des développeurs : pourquoi la visibilité des ressources et de la demande est importante

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Je pense que nous pouvons être d'accord sur le fait que, souvent, le problème du développement de produits qui tuent n'est pas lié à la génération d'idées. Nous avons beaucoup de bonnes idées qui entrent dans nos tuyaux. Le problème se résume à l'exécution. Nous manquons de perspicacité pour comprendre les ressources et lorsqu'il y a un hoquet avec les ressources, vous pouvez parier que ce sera mauvais quand...