Depuis des décennies, les DSI se battent pour obtenir un siège à la table de la direction. Se battre pour être entendu, se battre pour être un conseiller de confiance du PDG, se battre pour être considéré comme un véritable participant de niveau C. Ce n'est qu'au cours des dernières années que les brèches de cybersécurité , le sprint vers la numérisation des entreprises , l'accent mis sur l'expérience client et une économie axée sur les services ont propulsé le DSI sous les projecteurs.
Dans beaucoup de ces cas, les DSI ont la chance d'avoir des personnes très intelligentes qui les soutiennent tout au long de leur parcours. Les architectes d'entreprise (AE) ont généralement été le bras droit (ou la femme) du DSI, se battant aux côtés de leur patron pour que leurs idées stratégiques soient entendues et leur version de l'innovation comprise. Maintenant que la numérisation est largement reconnue comme étant essentielle à l'innovation, à la croissance et à la capacité d'affronter la concurrence, les DSI sont en passe de devenir des acteurs incontournables de la direction de l'entreprise. Cela devrait servir d'avertissement à toutes les EE. C'est votre heure - les DSI et autres dirigeants se tournent vers vous.
Dans un article récent de Wired , Invitez l'architecture d'entreprise à la fête numérique , Jason Bloomberg encourage les Chief Digital Officers à "inviter les architectes d'entreprise à la fête numérique". Bien que nous soyons certainement d'accord sur le fait que les architectes d'entreprise doivent être connectés à chaque branche et partie prenante de l'organisation - le PDG, le directeur financier, le DSI (bien sûr), le CDO, etc. - et apporter une valeur unique à chacun d'eux, nous ne sommes pas convaincus qu'ils doivent attendre l'arrivée de leur invitation officielle. Quelques mots de conseils aux architectes qui garantiront leur visibilité, leur efficacité et leur capacité à carpe diem :
Connaissez vos alliés et tenez-vous sur leurs épaules
Bien que l'on parle beaucoup de la transformation numérique de l'entreprise, soyons honnêtes - il s'agit de l'évolution nette de quelque chose qui se produit depuis un certain temps. Un nouveau chef des affaires numériques peut certainement être une relation précieuse à entretenir, mais n'oubliez pas de danser avec celui qui vous a amené. Dans de nombreuses entreprises, c'est le DSI qui est votre allié le plus ancien. Ils peuvent vous mettre dans les bonnes grâces du CDO et vous apporter un soutien fiable et éprouvé dans votre travail. Nous ne disons pas qu'il s'agit d'une guerre de territoires, mais il est important d'être conscient de l'endroit où se trouvent vos connexions les plus fortes.
Ayez confiance en votre expertise
Tout le monde ne comprendra pas ce que vous faites. Certaines personnes pourraient vous considérer comme un geek, comme le portrait que Bloomberg brosse dans son article. Mais tout cela n'a pas d'importance, car vous fournissez des renseignements qui comptent et offrez une voie vers de véritables résultats commerciaux. Cela peut prendre quelques explications, mais nous n'avons jamais vu un cas où l'ampoule ne s'est pas finalement allumée pour les cadres qui cherchent à comprendre le but et l'impact de l'EA. Occupez-vous de résoudre les problèmes, sans vous soucier d'évangéliser les outils de votre métier sous prétexte que les gens doivent les comprendre pour avoir confiance en vos contributions.
Nous aimons la façon dont Joe McKendrick décrit votre rôle dans un article récent de ZDNet , "Enterprise architects need to be 'doctors', not 'x-ray techs', says legendary EA advocate" , avec un coup de chapeau à John Zachman. Zachman postule que les architectes d'entreprise devraient être comme des médecins qui diagnostiquent les maladies : "Le problème fondamental dans la communauté des entreprises est que personne ne fait le diagnostic, ils se contentent de faire des radiographies. Si les gens pensent que l'architecture d'entreprise est une pratique consistant à construire des modèles, c'est comme prendre des radiographies. Ce que l'architecte d'entreprise devrait faire, c'est lire les modèles, déterminer quel est le problème, puis prescrire trois, ou cinq, ou 20 solutions possibles." Saisissez l'occasion d'être un médecin figuratif.
Faites évoluer la terminologie de EA
Il est temps de tourner la page et de commencer à parler de ce que les AE fournissent d'une manière que tout le monde comprend. Bloomberg appelle l'équipe EA le Centre d'excellence numérique (CODE) ; c'est également assez accrocheur. Tout ce qu'il faut pour aider les chefs d'entreprise à comprendre que vous êtes à la hauteur de l'entreprise et en phase avec ses objectifs. Ne laissez pas la nomenclature vous tirer vers le bas.
À la base, ne vous asseyez pas et n'attendez pas une invitation. Agissez, mettez-vous à la table et prouvez que vous pouvez contribuer à orienter l'entreprise dans une direction positive et rentable. C'est l'ère de l'entreprise connectée. Les décisions que vous informez et que vous aidez à prendre pour une partie de l'entreprise se répercutent sur l'ensemble de l'organisation, et leur impact se fait sentir loin à la ronde. Il est temps pour les EA de saisir l'occasion et de montrer comment ils peuvent aider à diagnostiquer et à résoudre la prochaine vague de défis commerciaux numériques. C'est votre heure.
Regardez cette courte vidéo , Decide Right. Now. et téléchargez notre Troux Solutions Overview, pour en savoir plus sur la façon dont nos solutions aident les décideurs à prendre du recul pour avoir une vue d'ensemble et comprendre exactement où ils doivent investir dans leur entreprise.
