Tout le monde veut passer à l'échelle agile - peu savent comment le faire réellement. La pression est forte pour effectuer cette transition : Les dirigeants considèrent que agile-at-scale est la clé de la transformation numérique de leurs entreprises et de la rapidité d'action pour créer les produits et services innovants qui leur permettront de rester compétitifs.
Indeed, Deloitte found that becoming more agile is the most important worldwide business trend over the past two years. According to its Global Human Capital Trends report, nearly all (94 percent) of the 10 000+ HR and business leaders surveyed said that “agility and collaboration” are critical to their company’s success. However, only six percent said that they are “highly agile today” and nearly 20 percent said they are “not agile” at all.
La question
Donc, d'un point de vue pratique, la question est la suivante : comment les organisations parviennent-elles à se transformer et à réaliser les plus grands avantages de la livraison Lean et Agile à l'échelle ? L'étude de Deloitte caractérise le défi comme étant "la nécessité de briser les hiérarchies fonctionnelles et de construire une organisation plus en réseau et basée sur l'équipe".
C'est un bon début, mais il ne s'agit pas seulement de créer plusieurs équipes agiles et de leur demander de travailler ensemble. Il doit y avoir des fils conducteurs qui tissent tout le monde ensemble du point de vue de la stratégie, de la collaboration, du travail, des finances et de la responsabilité/IPC.
La réponse
La réponse à la mise à l'échelle d'Agile est de connecter la livraison Lean et Agile avec la planification stratégique et la gestion de portefeuille Lean. Il s'agit de traduire la stratégie en résultats sur une base continue et interfonctionnelle et de donner aux équipes les moyens de collaborer, d'innover et de créer de la valeur conformément à la stratégie. Les organisations doivent être en mesure de :
- Relier la stratégie aux investissements et aux résultats qui propulsent la transformation et la livraison des produits.
- Diriger la planification stratégique dans toute l'organisation
- Traduire la stratégie en objectifs mesurables et en feuilles de route exploitables dans toute l'entreprise.
- Deliver larger, more complex outcomes by coordinating work streams across teams
- Exploiter la gestion allégée du portefeuille pour comparer les scénarios et équilibrer le calendrier, la dotation en personnel et le coût des initiatives de l'entreprise.
- Analyser et rendre compte des performances et des résultats pour assurer l'amélioration et la qualité.
La solution de livraison Lean et Agile de Planview
Ces capacités sont ce que Planview a cherché à offrir en s'associant à Planview AgilePlace ® en décembre 2017, élargissant sa vision de la gestion du travail et des ressources (WRM) pour servir l'entreprise agile. Aujourd'hui, notre solution de livraison Lean et Agile relie la livraison du travail, la gestion allégée du portefeuille et la planification stratégique pour aider les clients à réaliser des initiatives plus importantes plus rapidement et conformément à la stratégie.
Pour les chefs d'entreprise, les PMO et les architectes d'entreprise
Grâce à notre solution, la gestion de portefeuille et la planification stratégique garantissent que la fourniture du travail Lean-Agile est intégrée à la demande, à la capacité et aux finances qui sont liées aux initiatives stratégiques. Les chefs d'entreprise, les PMO et les architectes d'entreprise disposent d'une visibilité et de rapports en temps réel sur les finances, les performances et les investissements de toute l'entreprise. Ces leaders peuvent communiquer des priorités de haut niveau, gérer les dépendances inter-équipes et fournir une visibilité des progrès au niveau de la direction.
Pour les responsables du développement et les CoEs Agiles
Pour échelonner la livraison entre les équipes, les responsables du développement et les centres d'excellence agiles peuvent utiliser notre solution pour coordonner la planification, gérer les dépendances et promouvoir l'important principe Lean d'amélioration continue. Les équipes conservent l'autonomie nécessaire pour utiliser leurs propres outils d'exécution agiles et définir leurs propres processus, tâches et priorités de travail qui soutiennent les grands objectifs stratégiques de l'entreprise. En comprenant mieux les résultats souhaités et la valeur commerciale, les équipes collaboreront mieux, travailleront plus intelligemment et plus rapidement, et développeront des idées plus créatives et innovantes.
Les avantages
En fin de compte, les organisations bénéficient de processus et d'avantages commerciaux tels que :
- Améliorer la productivité en utilisant des mesures Lean pour éliminer les goulots d'étranglement et favoriser l'amélioration continue.
- Atténuer les risques en résolvant les problèmes plus rapidement grâce à la visualisation du travail et des dépendances.
- Optimiser le débit et l'efficacité avec les bonnes personnes dans les bonnes équipes travaillant sur les bonnes priorités
- Augmenter les revenus en accélérant la mise sur le marché de nouveaux produits et d'améliorations avec des délais et des cycles plus courts.
- Réduire le gaspillage et accélérer l'innovation en déplaçant les niveaux de financement en fonction d'indicateurs et d'ICP axés sur les résultats.
En résumé, Planview permet aux équipes et aux entreprises de tirer parti de l'agilité à l'échelle et de créer des produits et des services innovants qui transforment leurs organisations et ravissent les clients en combinant la puissance de la livraison allégée et agile avec la gestion de portefeuille et la planification stratégique.
Voyez la solution Planview pour la livraison Lean et Agile en action sur planview.com/lean-agile-delivery.
