Les pratiques de travail agiles sont devenues la norme pour le développement de logiciels dans le monde entier, avec plus de 85% des équipes de développement de logiciels qui l'utilisent. En fait, il est devenu si populaire que de nombreux autres secteurs ont commencé à chercher des moyens de mener eux-mêmes des projets Agile. Étant donné que l'approche Agile se concentre sur l'amélioration de la flexibilité et de la réaction des équipes face à l'évolution des circonstances, sur le développement de meilleurs processus grâce à l'apprentissage constant de l'expérience et sur la promotion d'une meilleure collaboration entre les équipes multidisciplinaires, il est facile de comprendre pourquoi les projets Agiles intéressent les chefs de projet dans de nombreux domaines.
Voici un aperçu de la manière dont les projets Agile peuvent être appliqués dans des domaines autres que les logiciels.
Marketing
Dans le domaine de la gestion de projets marketing , les équipes sont toujours à la recherche d'un avantage qui leur permettra d'obtenir de meilleurs résultats pour leurs clients, plus rapidement et pour moins cher que leurs concurrents. Cela peut sembler un défi de taille, mais dans un environnement aussi fluide, même les grandes entreprises qui ne tiennent pas constamment leurs promesses peuvent s'effondrer en peu de temps.
C'est pourquoi Agile est une option si attrayante dans la gestion des projets de marketing. Comme les équipes sont très souvent constituées en raison de leurs différents ensembles de compétences (pensez aux graphistes, aux rédacteurs de contenu, aux experts en médias sociaux, en référencement et en UX), il est évident que les équipes doivent être capables de se lancer tout en améliorant constamment les résultats qu'elles fournissent à l'utilisateur final.
Construction
Bien que considéré comme un domaine où il serait difficile de mettre en œuvre la méthode Agile, la modernisation des pratiques de travail a vu les équipes de gestion de projets de construction adopter de nouvelles méthodologies. L'utilisation initiale dans la construction a vu une approche plus hybride, mettant en œuvre les pratiques Agile qui sont les plus bénéfiques.
Un exemple de cela est un projet de construction soutenu par le gouvernement axé sur la création d'un modèle de système de centrifugeuse nucléaire de nouvelle génération. Compte tenu de l'ampleur du projet, de l'importance de livrer un système fonctionnel plutôt qu'un simple livrable "à remettre et à oublier" et du fait qu'il a nécessité la collaboration de plus de 150 entreprises, de nombreuses pratiques Agile, telles que l'implication précoce du client, l'itération du processus et une approche anti-silo, se sont avérées avoir des effets positifs significatifs sur le projet et ses résultats.
Recherche et développement
L'innovation et la création de nouveaux produits par la recherche et le développement sont essentielles à la croissance constante de toutes les entreprises. Pourtant, l'amélioration de la productivité des équipes de R&D est restée un problème tenace, des chercheurs du MIT et de Stanford ayant constaté que la productivité de la recherche est en fait en baisse aux États-Unis. C'est pourquoi de nombreuses équipes se tournent désormais vers Agile pour tenter d'améliorer leurs processus et leur retour sur investissement.
Dans la recherche scientifique en particulier, les limites imposées par une structure hiérarchique académique signifient que les membres de l'équipe finissent par perdre beaucoup de temps à rechercher l'approbation d'activités même mineures. En responsabilisant les équipes grâce à une approche Agile, les équipes de R&D ont pu améliorer leur productivité tout en mettant fin ou en faisant pivoter les projets avant qu'ils ne se transforment en échecs coûteux.
Design automobile
Bien que beaucoup d'entre nous ne fassent pas attention aux petits détails de conception d'une voiture, il y a de fortes chances que même la plus petite inclusion ait nécessité des milliers d'heures de contribution de la part de nombreux départements différents. Des préoccupations telles que l'aérodynamisme, la consommation de carburant, le poids et, bien sûr, la façon dont une pièce s'intègre au style général du véhicule doivent être prises en compte, et il en va de même pour ce qui se passe sous le capot. Avec tout cela à l'esprit, une approche Agile est parfaitement adaptée à la mise en place de processus coopératifs entre des équipes pluridisciplinaires qui s'attachent à livrer le meilleur produit final possible par itération progressive.
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