Precis som man behöver både vindruta och backspegel för att köra bil behöver man mer än resultatbaserade mått för att mäta innovation. Men hur kan man verkligen mäta en idé? Innan en idé blir konkret kan du ha svårt att säkerställa att den blir framgångsrik - en skrämmande utmaning för företag. Samtidigt vet företagen att det ger dem en klar konkurrensfördel att vara innovativa och sätta agendan på marknaden. Så hur kan ledare veta att de är innovativa innan de utvecklar och skickar en idé genom kommersialiseringsprocessen och sedan till marknaden?
Enligt ett nytt whitepaper från Tech-Clarity, Top Ways to Measure Product Innovation, är det en utmaning att mäta innovation på grund av dess immateriella natur, den enorma potentiella variationen och de många olika granularitetsnivåerna. Detta gör att många företag saknar en realistisk strategi för att förbättra innovationsförmågan, även om de vill göra det och ökar sin förmåga att göra det. Därför förlitar de sig ofta på att mäta innovation utifrån resultatinriktade resultat.
Dessa metoder för att mäta innovation är bland annat:
- Procentuell andel av intäkterna från nya produkter;
- Ökade intäkter;
- vinstmarginal, och
- Marknadsandelar från nya produkter
Undvik att använda dig av bakspegelmetoden
Resultatbaserade mått ger företagen konkreta resultat som de kan mäta framgång på. Dessa resultat är nödvändiga och viktiga, men de mäter inte själva innovationen. Jim Brown föreslår att man ska tänka på det som en strategi med backspegeln - du skulle inte vilja köra bil om du bara kunde se vad som finns bakom dig.
Även om mätning av resultat ger tillförlitlig information, "bidrar de inte till att säkerställa att framtida innovationer lyckas eftersom företagen ofta upptäcker för sent vad som måste ändras". Slutsatsen är att Tech Clarity föreslår att man för kontinuerlig förbättring även ska mäta innovationskapaciteten på .
Förbättra innovationsprestanda genom att mäta innovationsförmåga
Förbättrad innovationsförmåga innebär att innovationsprocesserna blir mer systematiska och upprepningsbara. För att göra detta måste företagen mäta de faktorer som främjar innovation, t.ex. kultur och processer. Genom att mäta innovationsförmågan kan ledarna för produktutveckling inte bara förstå om de har uppnått sin innovationsstrategi, utan också få en inblick i varför.
När det finns en förståelse för varför en innovationsstrategi var framgångsrik eller inte, får organisationer ytterligare insyn i produktinnovationens livscykel. De kan sedan justera, förbättra eller bibehålla framtida prestationer, vilket sparar både tid och pengar från att spenderas på fel idéer.
Om du tycker att det här ämnet är intressant kan du ladda ner whitepaper, Top 5 Sätt att mäta produktinnovation, eller titta på demotypen för Planviews produktinnovationslösning. Läs de två följande delarna av denna bloggserie, "del 2: Hur man mäter innovationsförmåga," och "del 3: Use PPM to Measure Innovation Capability," där jag delar med mig av fler höjdpunkter från Tech Claritys whitepaper och gör en djupare djupdykning i de fem faktorer som kan hjälpa företag att övervaka och förbättra sin innovationsförmåga.
Jag vill gärna höra från dig. Lämna en kommentar nedan om hur ni förbättrar era nuvarande innovationsstrategier.
