Leankit

Lean förbättring: Vad man ska göra när det brådskande är viktigare än det viktiga

Skulle det inte vara bra om... I IT-operatörsvärlden står vi inför en ständig dragkamp mellan att implementera ny teknik, hålla ljuset på och lösa oplanerade problem. Under arbetets gång får vi ständigt idéer om hur vi kan automatisera, standardisera och förbättra våra processer (dvs. "Skulle det inte vara bra om...."). Vi vet...

Varför du behöver en praktikgemenskap

Redaktörens anmärkning: I den ursprungliga versionen av det här inlägget använde vi termen Center of Excellence för att beskriva en grupp människor som har åtagit sig att lära sig och lära ut Lean- och Kanban-metoder i sina team. Efter flera engagerande diskussioner med interna och externa tankeledare kom vi överens om att termen Community of Practice...

Hur du säljer Kanban till din chef

Du har gjort din research och vet hur visualisering av ditt arbete med Kanban kan hjälpa ditt team att arbeta smartare, kommunicera bättre och producera arbete av högre kvalitet. Men din chef är inte såld. Om du inte kan förklara varför det kommer att öka intäkterna att begränsa arbetet i processen och införa ett pull-system, är de inte intresserade. De är inte övertygade...

Byggkvalitet i: Nyckeln till kontinuerlig leverans i Kanban

Teknikvärlden förändras snabbt, snabbare än någonsin. För några år sedan trodde vi att endast världens Amazons och Facebooks skulle kunna göra kontinuerliga leveranser. Nu börjar fenomenet få fäste, börjar bli allmänt accepterat och innan vi vet ordet av kommer det att bli en handelsvara. Alla kommer att göra det. Varför?...

Stop the Line: How Lean Principles Safeguard Quality

På Planview AgilePlace har vi en mycket noggrann process för kvalitetssäkring, men ibland kan problem med oförutsedda eller okontrollerbara omständigheter (t.ex. DNS-provider, webbhotell osv.) leda till ett kritiskt problem som påverkar vår programvara, vilket kan ha en betydande inverkan på våra användare. Det är därför vi väljer att stoppa linjen när det är kritiskt...

Hur Lean-förbättringsmetoder möjliggör respekt

När jag växte upp som vietnamesisk-amerikansk medborgare fick jag lära mig att hedra och respektera människor, att aldrig slösa bort något och att alltid tänka bortom mig själv. Jag lärde mig också att dölja konflikter och att ignorera problem, särskilt om de hade att göra med någon som var äldre än jag. Jag lärde mig snabbt att heder och respekt inte kan bestå utan att det uppstår konflikter och...

Myten om multitasking: Varför IT-verksamhet behöver WIP-gränser

Det kan låta svårt att tro, men multitasking är ett effektivt sätt att få mindre gjort. Om du jonglerar med flera uppgifter samtidigt bryter du ditt fokus, vilket kan leda till att du lägger mer tid på varje uppgift än om du hade gjort en i taget. Även om forskningen visar att multitasking har skadliga effekter på produktiviteten, är många av de...

Kontinuerlig förbättring inom Lean

Ständig förbättring är en av pelarna i en Lean-miljö. Det låter ganska högtravande, eller hur? "Jag arbetar för ett företag som alltid utvecklas" är en bra beskrivning av LinkedIn, men hur ser det egentligen ut? Hur kan ett företag försäkra sig om att de tillämpar kontinuerliga förbättringar enligt Lean-principen? I den här artikeln diskuteras...

Hur Kanban håller oss på samma sida

Jag heter Ariel Klontz och har arbetat på Planview AgilePlace de senaste månaderna som praktikant tillsammans med Andy Hoover i teamet för kunddokumentation. När jag började här var jag nervös för hur mycket arbete jag verkligen skulle kunna utföra på deltid, men arbetet på Planview AgilePlace öppnade...

What’s New: Greater Flexibility with Custom Fields

Med lanseringen av anpassade fält kan du nu registrera ytterligare information i dina Kanban-kort som är unik för din organisation eller ditt team. Detta ger dig större flexibilitet att skräddarsy Planview AgilePlace för att möta behoven i din verksamhet när ditt Lean-initiativ växer. Oavsett om du arbetar med IT-drift, mjukvaruutveckling, projektledning, marknadsföring eller HR, kan du...