Det finns ett växande intresse för att införliva Scaled Agile Delivery -principerna i hela organisationen. Företagen lär sig hur lean och agila leveransmetoder påverkar synlighet, strategisk anpassning, finansiering och ansvarsskyldighet. Det är ett nytt sätt att arbeta - ett sätt som kommer med utmaningar att övervinna, men som är värt ansträngningen eftersom det kan påverka den strategiska smidigheten positivt.
I webbsändningen "Scaling Agile within Your Organisation" förklarar branschexperter mer om hur organisationer kan skala agila leveranser genom att koppla ihop lean och agila leveransteam med lean portfolio management.
Skalad agil leverans är en trend
Enligt Forrester Research ökar det agila införandet, med en ökning av antalet organisationer som använder Scaled Agile Delivery från 22% i 2013 till 50% i 2017.
Enligt artikeln i Harvard Business Review "Agile at Scale" startar företag dussintals, hundratals och till och med tusentals agila team i sina organisationer. Varför? Agilitet leder till mer innovation än andra metoder. Grupperna reagerar snabbare på förändringar, reagerar snabbare på kundernas krav och har högre effektivitet och produktivitet.
En nyligen genomförd Gartner-studie visade att en stor del av organisationens arbete utfördes, eller kommer att utföras, med hjälp av en produktcentrerad modell för programvaruleverans.
I 2016 använde 21 % av de tillfrågade en produktcentrerad modell för programvaruleverans, men det beräknas att den siffran kommer att öka till 66 % i 2020.
Utmaningen att införliva agila principer
Företag som tar sig an den skalade agila leveransomvandlingen frågar sig: "Hur kopplar man ihop strukturerad, kontrollerad projektportföljhantering (PPM) med den distribuerade karaktären hos agilt genomförande?" Utmaningen att införliva agila principer, som står i konflikt med traditionell PPM-styrning, kommer troligen att leda till många svåra samtal. Men traditionell portföljhantering som innebär prioriteringar och godkännanden uppifrån och ner är inte längre hållbar eller skalbar.
En agil modell handlar om stegvisa leveranser, autonomi och team som arbetar genom att komma på saker och ting längs vägen, utan de stegvisa grindarna och den struktur som traditionella metoder följer.
Ramar
Intresset för agila ramverk har ökat och det finns många alternativ att välja mellan: Scrum, Spotify, Less, Scaled Agile, Market Guide for Enterprise Agile Frameworks, för att nämna några. SAFe (Scaled Agile Framework) tar dock den största marknadsandelen enligt Gartner- och Forrester-studier och enligt konferensdeltagare nyligen.
Genom att gå ifrån den traditionella projektportföljhanteringen och den strikta styrningen av projektbaserade team, erbjuder den agila leveransmodellen en mer omfattande metod för att hantera team. Genom detta tillvägagångssätt organiseras team som ansvarar för att skapa nya funktioner och för att stödja eller underhålla befintliga funktioner. Detta resulterar i ökad kvalitet och större tillförlitlighet. Denna ständiga brådska balanserar ansträngningarna att prioritera nya användarhistorier mot produktstöd och underhåll som följer av organisatoriska prioriteringar.
Övergång till det nya normalläget
En viktig punkt att förstå (och en förändring i tankesättet) är att organisationer inte längre behöver bestämma vilka verktyg som grupperna använder för att få arbetet gjort. Chefer tror att team som använder ett antal olika verktyg (LeanKit, JIRA, TFS, Microsoft etc.) måste konvergera till ett verktyg, men så är det inte. I själva verket distraherar detta från hur bra teamet presterar. Teamets autonomi är ett kärnvärde som underlättar den smidiga och agila modellen och som är bra för att hålla teamen sammanhängande. Stabila team som är inriktade på en produkt främjar ett starkt fokus på ständiga förbättringar. Genom att hålla ihop gruppmedlemmarna kan man försäkra sig om att de kommer att förbättra sin effektivitet. Att mäta denna förbättring är faktiskt en av utdelningarna från lagets stabilitet.
Komma igång
När företag investerar i att övergå till en skalad agil leveransmodell bör de komma ihåg följande:
- Agil skalning ger ett nytt, annorlunda och bättre sätt att koppla ihop portföljhantering med agila leveransteam.
- Ompröva PMO:s roll och skapa ett partnerskap med Agile CoE.
- Kom igång. Du behöver inte göra en global omvandling med en gång. Börja med en eller två mindre organisationer och lär dig vad som fungerar bäst. Du behöver inte göra rätt från första gången. När du vet vad som fungerar kan du tillämpa den beprövade formeln på andra avdelningar.
- Leta efter rätt partner som kan hjälpa dig genom din agila omvandling.
Leta efter rätt mjukvarupartner som erbjuder följande möjligheter till smidig och agil leverans:
- Ger strategisk planering och början på en smidig portföljförvaltning i form av färdplanering och kapacitetsplanering.
- Ger stöd vid övergången när du utför PI-planering på medellång sikt, hantering av beroenden och synlighet för kontinuerlig förbättring.
- Leveranserna på lagnivå kan ske i Planview AgilePlace, JIRA, TFS eller andra lösningar för leverans till laget.
- Ger flexibel och anpassningsbar integration för att arbeta med andra skalade agila leveransverktyg, vilket gör att team kan arbeta utan störningar och främja teamets självständighet, bättre portföljanpassning, bättre samarbete med dina intressenter, data för kontinuerlig förbättring och bättre hantering av beroenden mellan team.
Få mer viktig information: titta på hela webbsändningen: Scaling Agile within Your Organization, läs whitepaper, Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale, eller läs mer om Planviews Lean and Agile Delivery Solution.
