Vi fortsätter vår bloggserie om hur vi använder Pragmatic Marketing Framework för att förbättra produktutvecklingen och vänder nu blicken mot produktplaner. Innan vi börjar, se till att du tar igen det du missade i del 1: Supporting Product Strategy to Execution Leveraging the Pragmatic Marketing Framework, och part 2: Supporting Sales and Leveling the Competitive Landscape with Planview and the Pragmatic Marketing Framework.
Produktplaner är en del av vardagen för alla företag som tillverkar nya produkter, upprätthåller generationer av produktuppgraderingar eller introducerar nya lösningar. De hjälper oss att fatta välgrundade beslut och håller våra interna och externa intressenter informerade. Men under årens lopp har traditionella produktplaner blivit oerhört ineffektiva.
För det första kan produktplaner som bygger på kalkylblad eller bildpresentationer snabbt bli inaktuella eftersom nya utvecklingsbeslut fattas i farten, ofta varje vecka eller dag. Om inte de tillhörande dokumenten uppdateras och distribueras på nytt kommer våra interna team, leverantörer och chefer att fatta dåligt informerade beslut som baseras på felaktiga data.
Traditionella produktplaner byggs ibland upp av team som tror att "tekniskt redo" är detsamma som "redo att lanseras". En produkt är inte riktigt redo för lansering om inte företaget bakom den - försäljning, service och support, leveranskedjan, PR och marknadsföring - också är redo. Slutdatumet på en färdplan är inte alltid det datum då produkten är klar. Det måste vara det datum då organisationen är beredd att genomföra lanseringen av produkten.
Den största bristen med traditionella färdplaner är att de inte ger en vision av det problem som företagen försöker lösa eller hur de planerar att göra det. En effektiv färdplan ska ge en tydlig bild av vilka problem vi kan lösa och varför kunder, potentiella kunder och marknaden ska bry sig om dem.
Om du tittar på ramdiagrammet nedan ser du att produktplaner kommer efter avsnittet Konkurrenslandskap, som vi diskuterade i vårt sista kapitel i den här serien.
På Planview använder vi ramverket och ProjectPlace för att kommunicera våra färdplaner med våra kunder och samarbeta med dem så att de förstår hur och när de ska ge feedback på vår produktutveckling. Vi kan också göra detta utan att avslöja konfidentiell information.
ProjectPlace gör det möjligt för produktteam att anpassa färdplaner för granskning, oavsett om det är för en kund eller en av dina chefer på hög nivå. Alla kunder vill inte se samma detaljer i en produktplan och många chefer bryr sig inte om detaljerna. ProjectPlace gör det möjligt för oss att endast tillhandahålla den information som önskas, som är korrekt och aktuell.
Den granulära översikten är dock viktig för att säkerställa att alla aspekter av produktutvecklingscykeln täcks in. Som du kan se i produktplanen för vårt fiktiva företag för sportkläder och dess serie basketskor har vi all information som vi behöver för våra kunder på en hög nivå för att visa dem hur vi tar fram produkten på marknaden.
För vårt utvecklingsteam kan vi behöva en mer detaljerad vy (nedan) där jag kan lägga till aktiviteter som visar statusen för en produktfrysning, organisatorisk beredskap eller var vi befinner oss i lanseringsprocessen.
Dessa uppdateringar förstärker skillnaden mellan teknisk beredskap och organisatorisk beredskap för din produktlansering.
Det är mycket viktigt att du kan få en otroligt detaljerad produktplan samtidigt som du kan hålla den på en hög nivå för kunderna. Samtidigt är detta ingen statisk bild. Det är inte en presentationsbild. Den är mycket lätt att uppdatera så att du alltid kan presentera en korrekt status för din färdplan för alla intressenter.
Genom dessa steg ger ProjectPlace med Pragmatic Marketing Framework dig den enda källan till sanning som behövs för att öka synligheten för ditt företag och dina kunder. Det bidrar till att minska den tid och de ansträngningar som krävs för att skapa och kommunicera färdplaner. I slutändan kommer det att göra det möjligt för alla inblandade att fatta bättre och mer välgrundade beslut.
