Which Adaptive PPM Solution is Right for Your Organization?

Allt fler PPM-ledare inser att de projekt- och arbetshanteringsverktyg som används i deras organisationer inte längre är lämpliga för ändamålet. I många fall har verktygen införts successivt som svar på diskreta behov. Nu är olika delar av organisationen beroende av olika verktyg - och inget av dem är lämpligt för att...

5S Your WIP to Accelerate your Value Stream Management (VSM) Journey

One of the most pragmatic and effective Lean practices is modestly called “5S”. It’s all about organizing your workspace for efficient and effective utilization. In plain terms, the 5S’s are: Sort: Sort the necessary from the unnecessary. Set in Order: A place for everything and everything in its place. Shine: Clean up what’s left. Standardize:...

Hur ANZCO Foods använder Planview AdaptiveWork för att hantera tillväxt genom konsolidering

Inom näringslivet är tillväxt och expansion inte bara bra, utan själva grunden till att företaget existerar. Oavsett om tillväxten kommer naturligt genom ökad försäljning, nya produkter eller nya marknader. Om tillväxten sker i form av sammanslagningar och förvärv, följer det ofta med en expanderande verksamhet att det blir svårt att växa. Här...

Building Teams that are Resilient to Change

Nyligen har vi hört en förändring i berättelsen om framgångsrik affärsstrategi som du kanske också har märkt! Ord som smidighet byts ut mot anpassningsförmåga och fraser som att förutse framtiden ersätts med förberedelser för det oväntade. Risker (och möjligheter) blir allt svårare att identifiera, än mindre att förbereda sig för och hantera...

5 Myter om förändringshantering:

I ett svagt och avlägset förflutet var förändringar något som skedde sällan. Även om en organisation hade flera initiativ som pågick samtidigt skulle de inte nödvändigtvis involvera samma personer. Mycket har förändrats sedan dess. Förändringar har blivit en ständig aspekt av nästan alla företag och är något som vi alla kämpar för att hålla jämna steg med...

Att framgångsrikt hantera flera projekt

En del av god projektledning är att lyckas hantera flera projekt när det behövs. De flesta projektledare förväntas hantera en blandning av små och stora projekt vid varje given tidpunkt. Det är därför projektledare har fått rykte om sig att vara professionella multitaskers. Multitasking låter först bra, men om du gör det till en vana kan det faktiskt leda till...

The Importance of Having a Long-Term Roadmap

På grund av arbetstrycket eller bristande erfarenhet fokuserar många projektledare alla sina ansträngningar på det kortsiktiga, utan att se skogen från träden och bara sladdar från en liten kris till nästa. Det kan vara bra så länge det gör jobbet i slutändan, kan man säga...

Tips för uppgiftshantering för team av alla storlekar

Oavsett om du arbetar med en handfull gruppmedlemmar eller ett stort, decentraliserat team är organisation nyckeln. För att undvika att bli överväldigad och låta viktiga detaljer glida under radarn vill du behärska de viktigaste komponenterna i framgångsrik uppgiftshantering innan du påbörjar ett nytt projekt. Här är några av de bästa tipsen för att...

Fördelarna med att lägga till en projektledningskonsult i ditt team

Även om de grundläggande färdigheterna för projektledning i allmänhet kan tillämpas inom många områden, kan det för mer specialiserade områden vara klokt för företag att anlita en projektledningskonsult. Denna användning av extern expertis kan ge en ny dimension till projektgruppens förmåga och effektivitet. Om du funderar på att leta efter ett projekt...