Leading the conversation on digital connected work
Den banbrytande gurun för kvalitetskontroll W. Edwards Deming skrev en gång att "om du inte kan beskriva det du gör som en process vet du inte vad du gör". Även om man kan vara säker på att Deming inte uttryckligen eller uteslutande syftade på den övergripande projektledningsprocessen, kan hans kloka råd - eller...
Under projektplaneringsfasen, när man utarbetar projektets tidslinje och fastställer nyckelmoment längs projektets väg, dyker två till synes utbytbara termer ständigt upp: "milstolpe" och "leveransobjekt". Båda dessa dokument anger vägvisare som gör det möjligt att bedöma projektets framsteg och ger ett fokus för teamet att arbeta mot, men är de...
Kapacitetsbaserad planering har sitt ursprung inom försvars- och militärplanering, och det är förståeligt varför. På detta område kommer operatörerna aldrig att få fullständig information om vilka hot eller risker de står inför, så kapacitetsbaserad planering fokuserar på att se till att de har förmågan att anpassa sig och lyckas med förändringar och möta de utmaningar som kan uppstå...
När det gäller långsiktig projektplanering och projektledning kan det uppstå flera utmaningar och svårigheter som kräver en total omprövning av projektets framtid eller omfattning, ända fram till att man måste avbryta det eller anta en helt ny arbetsmetod. Förlust av fokus, långsammare framsteg, brist på omedelbara resultat,...
Som erfarna projektledare vet och som nya projektledare snabbt upptäcker - och inte alltid på ett trevligt sätt - är det inte alla programvarulösningar för projektledning som erbjuder liknande verktyg för att hantera projekt. Vissa lösningar är sofistikerade, medan andra är ytliga. Vissa är anpassningsbara, medan andra är begränsande. Vissa är enkla att använda, medan andra är irriterande....
Vad är ett projektledningssystem? Termen "projektledningssystem" används ofta för att beskriva två viktiga delar av det övergripande projektledningspusslet. Den första delen är i huvudsak en strategi för att få arbetet gjort. Den andra delen avser olika verktyg och tekniker som hjälper till att driva detta tillvägagångssätt. I den här artikeln kommer vi att...
I Scrum-metodiken avslutas iterationer, arbete och leveranser i "sprintar". Dessa sprintar är vanligtvis anpassade till projektmålen för en produktägare, dvs. den specifika teamledaren i ett utvecklingsprojekt. En sprint kan ta mellan en och fyra veckor och scrum-planeringssessionen äger rum på dag ett....
Att ta sig an ett nytt projekt kan kännas överväldigande till en början, även för de mest erfarna projektledarna. Om du ägnar lite tid åt att skriva en beskrivning av omfattningen kan du få ditt mål att verka så mycket mer uppnåeligt. Men att göra ett verkligt omfattande dokument om projektets omfattning kan innebära egna fallgropar. Här är fem viktiga frågor...
"Att leverera ett projekt är inte svårt. Det svåra är att leverera ett projekt utan att först ta sig tid att planera ordentligt." - James Leal Ett projekt utan en tydlig plan är som att påbörja en resa utan karta. Man kan komma fram till destinationen, men det är svårt att uppskatta när och till vilket pris. Att veta hur man...
Det finns en hel del vägledning i världen om att hålla retrospektiva möten personligen, men inte lika mycket om att leda retrospektiva möten på distans. Som produktchef för en Lean/Agile-produkt har jag deltagit i och lett min beskärda del av retrospektiven, både på distans och personligen. Retrospectives kan vara ett otroligt användbart verktyg som ger team en möjlighet att knyta band, lära sig och växa...
