Precis som en fyrklöver på St Patrick's Day vill alla företag växa. Faktum är att de flesta företag skulle nog säga att tillväxt är deras främsta mål och det ultimata måttet på framgång. Tillväxten medför dock en mängd nya utmaningar. Växande företag måste ofta hitta nya platser, lägga till nya interna avdelningar, investera i ny infrastruktur och ändra sina HR-praktiker för att kunna skala. Lika viktigt, även om det inte alltid är uppenbart, är att ett växande företag måste anpassa sin inställning till projektledning.
Traditionella projektstyrningsprogram är avsedda att följa tidslinjen, leveranserna och beroendena för ett enskilt projekt. Om det finns flera projekt behandlas de som helt separata enheter. Detta tillvägagångssätt passar bra för små företag, där en person eller en liten grupp kan hålla koll på företagets alla aktiviteter. Men hur är det med större företag där det finns ett team (eller flera team) som ansvarar för projektledningen?
Större företag är helt enkelt för olika och för omfattande för att hålla sina projekt och team i silos med traditionella projektledningsverktyg. Det finns helt enkelt inget sätt att hantera dussintals sammankopplade projekt utan en lösning som kan skalas och hantera den här komplexitetsnivån.
Så vad är guldgruvan i slutet av den ordspråksmässiga regnbågen? Programvara för projekthantering för företag som är utformad för att underlätta omfattande samarbete i sammanhanget.
Att tillgodose behoven hos större företag
EPM-programvara (Enterprise Project Management) är en specialiserad form av projektledningsprogramvara som är inriktad på större företags behov. Även om de har många fördelar jämfört med traditionella PM-verktyg, är den viktigaste egenskapen hos programvara för projektledning för företag att den är utformad för att underlätta storskaligt samarbete och ge insyn i hur organisationens olika projekt hänger ihop.
EPM-programvara gör allt som enklare PM-verktyg kan göra (och gör det bättre), samtidigt som användarna kan se helheten: hur resurserna delas mellan projekten och hur effektivt teammedlemmarna kommunicerar. Planview AdaptiveWork, en ledande leverantör av programvara för projekthantering för företag, har lanserat en rad lösningar för att hjälpa stora organisationer att hantera sina många och varierande projekt.
Clarizens projektledningslösningar
Från funktioner för externt samarbete till interaktiva Gantt-diagram, Planview AdaptiveWorks molnbaserade projektledningslösningar online innehåller innovativa funktioner som gör att medarbetarna är engagerade och att projekten går framåt:
- Kommunikationsverktyg som underlättar samarbete mellan olika funktionsområden och gör det möjligt för teammedlemmar att dela information från e-post, mötesanteckningar och andra källor.
- En dokumenthanteringsmotor som gör det möjligt för interna och externa teammedlemmar att dela och ändra dokument från en central plats.
- Verktyg för portföljprojektförvaltning som ger en tydlig bild av budget och resurstillgång.
- Verktyg för ärendehantering och ändringsbegäran som hjälper chefer att fatta beslut på ett effektivt sätt och kommunicera dem till alla berörda parter.
Genom att välja den bästa programvaran för projekthantering blir ditt företag effektivare och du får en idealisk position för fortsatt tillväxt (mycket bättre än att förlita dig på lyckoamuletter!). Om du vill ha mer information kan du kolla in Planview AdaptiveWorks branschledande projektledningslösningar och hitta den lösning som passar dig och ditt team.
Och från alla oss på Planview AdaptiveWork önskar vi dig en glad St Paddy's Day!
