Effektiviteten har kommit långt sedan Henry Fords transportband. Ja, Ford revolutionerade tillverkningsprocessen på den tiden, men i den moderna världens innovations- och produktionstakt handlar effektivitet inte bara om att konstruera de mest kraftfulla maskinerna. Det handlar om en enkel design som genomsyrar alla nivåer av företagets verksamhet.
Design var en gång begränsad till den fysiska världen: en välgjord fåtölj eller en smart utformad lampa. I dag stöder den alla interaktioner och upplevelser. Att förbättra ett företags effektivitet är som att bygga en toppmodern produkt: båda kan omdefiniera vårt sätt att interagera med världen.
Med detta i åtanke kommer här några viktiga insikter från formgivarna bakom de mest eleganta produkterna på marknaden idag.
Apple: Vision
Vacker design bidrog till att Apple blev det första företaget som tjänade en biljon dollar. Roligt, intuitivt och lätt att använda - elegansen hos Apples produkter. sträckor utöver ett överskådligt utseende. För Apple innebär strävan efter enkelhet att förstå kärnan i varje enhet. "Våra mål är mycket enkla - att designa och göra bättre produkter", säger Apples Chief Design Officer Jonathan Ive till Business Insider. "Om vi inte kan göra något som är bättre, gör vi det inte."
Ives visioner syns i allt som Apple tillverkar: från de luftiga butikerna till de banbrytande enheterna. I varje fall skapar företaget en upplevelse för användaren. För att framkalla dessa känslor har jag spenderar oändliga timmar med att arbeta på saker som ingen någonsin kommer att få se. Han har två eller tre brainstormingmöten varje vecka med sitt sammansvetsade team. För varje 10 idé som genereras, han säger endast en kan fungera. Det handlar alltid om att förenkla. Att ta ner något till dess kärna tills teamet kommer fram till något verkligt nytt. Processen tar tid. Men med en klar blick kan arbetet fokuseras - och blomma upp.
Nike: Balans
Nike har byggt upp en $60 billion företaget på sin obevekliga innovation av den enkla sneakern. Mark Parker, Nikes VD och koncernchef, har alltid försökt förbättra prestationerna. När han var löpare på college slet han sönder sina skor, slet ut yttersulan och justerade innersulan så att den passade honom. När han började designa skor var det idrottsmannen som han hålls som om han byggde något för sig själv. Men han säger att nyckeln till företagets enorma tillväxt är en balans mellan affärsmål och design. Han för faktiskt en skissbok för att se till att han håller sig på rätt spår. Varje vänster sida är tillägnad en brainstorming om nya affärsmetoder. Varje sida är full av klotter och skisser på Nikes nästa populära sko.
"De flesta av oss är ur balans", sa Parker till Fast Company. "Och det är okej, men man måste hålla ögonen på den övergripande balansen för att lyckas."
Balansen har gjort det möjligt för Parker att ständigt förbättra sina produkter och förbli konkurrenskraftig. "Designens roll i ett företag är att göra det möjligt för dig att återskapa dig själv, att göra det möjligt för ditt företag att hitta ett nytt sätt att lyckas innan det gamla sättet misslyckas", säger han.
AWS: Skalbarhet
Design handlar inte bara om yttre utseende. Ta Amazon Web Services till exempel. AWS är inte estetiskt tilltalande när det gäller användargränssnitt. Det behöver det inte heller vara. Effektiviteten i AWS design, och nyckeln till framgång, beror på dess inre, inte på dess yttre.
"När vi nu börjar exponera Amazon, finns det andra utvecklare där ute som behöver samma typ av tjänster i webbskala", säger Tom Szkutak, ekonomichef på Amazon. berättade för skeptiska analytiker i 2006 när AWS startade.
"Detta är tillgångar och färdigheter som vi ändå måste bygga upp för oss själva. Det vi gör här är att exponera dem och med tiden bygga upp dem till en meningsfull verksamhet."
AWS är en fallstudie i fråga om anpassade incitament: vad som är bra för Amazons infrastruktur är bra för alla andra företag som bygger på AWS. Genom att modularisera och virtualisera sin infrastruktur var Amazon pionjär i idén om mjukvara som en tjänst i stället för en produkt att licensiera eller köpa. Det här var ett designval lika mycket som till exempel Apples beslut att ta bort hemknappen på nya iPhones: Amazon ändrade både form och funktion för hur programvara levereras och uppnådde på så sätt en ny typ av skalbarhet som radikalt har ökat effektiviteten i hur affärsverksamhet bedrivs överallt.
IKEA: Transparens
IKEA, världens största möbelföretag, har fått en kultförklarad publik genom att erbjuda eleganta och prisvärda saker för hemmet eller kontoret. Och företaget utvecklas hela tiden. Varje år införs 2,000 nya produkter ovanpå sin permanenta samling av 10,000-artiklar. Hemligheten med att upprätthålla ordningen i den omfattande verksamheten är öppenhet. Ett stort öppet utrymme med glasväggar utgör företagets designhögkvarter. På så sätt kan skaparna se alla andra projekt som är under utveckling.
"Då får man inspiration från varandra", säger Marcus Engman, IKEA:s tidigare designchef. Genom att göra verksamheten fysiskt transparent effektiviseras produktionen. Det stärker det kreativa samarbetet.Öppenhet har blivit en viktig faktor även i företagets Marknadsföring. Engman trodde att kunderna brydde sig om hur produkterna tillverkades och visade IKEAs kreativa process för allmänheten. "Tanken vi hade var: 'Låt oss vara transparenta om det. Låt oss dela med oss av vår process", sade han. "Då kommer folk att se hur svårt det är. Att det tar tre år att göra en liten mugg."
För vart och ett av dessa företag har framgången varit beroende av att utveckla processer och en kultur som är inriktad på att reducera produkterna till deras viktigaste egenskaper - och lämna allt annat utanför. Det är en lektion Apple lär sig sina egna designers med hjälp av ett av de mest övertygande exemplen i konsthistorien. I 1945 skapade Pablo Picasso en serie på elva litografier, med titeln Tjurendär han reducerar en "realistisk" illustration av en tjur till några få enkla rader. Lärdomen? Det är de enda replikerna som verkligen spelar roll.
