Vous avez peut-être déjà entendu cette histoire.
C'était le 1962, et le président John F. Kennedy visitait pour la première fois le siège de la NASA à Washington D.C.. En faisant le tour des lieux, il a repéré un concierge portant un balai. Le président s'est arrêté, s'est approché et a demandé ce que l'homme faisait à la NASA.
"J'aide à mettre un homme sur la lune !" a répondu le concierge.
Ce conte est devenu une légende pour avoir capturé ce à quoi cela ressemble lorsque la mission d'une organisation imprègne tous les niveaux de ses opérations. Le concierge comprenait la vision de la NASA et était fier de son objectif commun.
Cet exemple de "ligne de mire" - des fuséologues et astronautes de la NASA à ses concierges et équipes de maintenance - continue d'être une aspiration pour les entreprises aujourd'hui. Maintenir une véritable ligne de mire signifie que tous les employés ont une compréhension claire des objectifs stratégiques de l'entreprise, et peuvent concentrer leur travail sur leur réalisation. Quelle que soit l'entreprise, inculquer une compréhension émotionnelle profonde de la valeur d'une organisation pour les clients et la société crée un engagement plus fort parmi les employés et, en fin de compte, un meilleur produit.
Le géant pharmaceutique Roche a découvert que nourrir cette idée était une puissante source de motivation. La direction a utilisé l'histoire du concierge de la NASA comme référence lorsqu'elle a tenté d'améliorer la ligne de mire de l'ensemble de ses effectifs. Le processus a aidé les employés d'une partie de l'entreprise à voir comment leur travail était lié à celui de leurs homologues dans d'autres secteurs.
Roche a constaté que lorsque les gens comprenaient leur rôle, ils trouvaient un sens à leur travail.
Mais trop de managers ne comprennent pas clairement pourquoi la ligne de mire est importante en premier lieu. Dans les grandes entreprises, les employés ont tendance à travailler en silos, interagissant rarement avec les autres départements ou les clients. Les managers peuvent être satisfaits que leurs employés soient bien informés et engagés, même si les membres de l'équipe n'ont qu'une vague compréhension de la vision globale de l'entreprise.
Cela peut être plus nuisible qu'il n'y paraît. Selon une enquête par Clear Company, 97 pour cent des employés et des cadres pensent qu'un manque d'alignement au sein de leur équipe affecte négativement le travail de leur entreprise. Les personnes interrogées déclarent que la communication inefficace et le manque de collaboration sont la cause des échecs sur le lieu de travail.
Lorsqu'une organisation est alignée, les stratégies, les ressources et les systèmes gérés s'entrecroisent de manière transparente, ce qui entraîne naturellement une meilleure productivité. McDonald's incarne ce que peut réaliser une ligne de visée entièrement activée : l'attention fanatique que la société porte à la conception et à la gestion permet de servir 70 million de clients chaque jour dans le monde entier.
Mais la mise en œuvre d'une ligne de mire à travers une entreprise n'est pas toujours facile. Sans une communication claire des stratégies et des objectifs de l'organisation, les employés ne seront pas en mesure d'exécuter le plan avec succès.
C'est là que Planview AdaptiveWork entre en jeu.
Planview AdaptiveWork est le leader de la gestion collaborative du travail . Les solutions favorisent la concentration, l'efficacité et la rapidité, permettant aux entreprises de gérer le cycle de vie complet du travail, de la stratégie à l'exécution en passant par la planification. Les solutions Planview AdaptiveWork alignent chacun sur la manière dont son travail soutient les objectifs de l'entreprise, garantissent que les employés travaillent sur les bonnes choses et fonctionnent efficacement, et fournissent la visibilité et les informations en temps réel nécessaires pour adapter et réaligner rapidement les ressources et les priorités.
L'un des avantages les plus importants de l'utilisation de Planview AdaptiveWork est la transparence qu'il apporte à chaque projet. En créant plus de visibilité, Planview AdaptiveWork crée une ligne de mire directe dans toute l'entreprise.
Planview AdaptiveWork permet aux dirigeants d'avoir un accès total à leurs opérations commerciales afin qu'ils puissent voir la santé du portefeuille et surveiller les projets.
Dans le module de rapport, les employés peuvent effectuer de simples évaluations de données afin d'obtenir rapidement un aperçu en temps réel de l'avancement d'un projet. Ces rapports peuvent être rendus visibles à tout le monde dans une entreprise.
Les fonctionnalités simples et intuitives de Clarizen facilitent la mise en œuvre. En créant une ligne de mire à travers une organisation, Planview AdaptiveWork peut faire des "moon shots" les plus ambitieux une réalité.
