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Ne serait-ce pas formidable si... Dans le monde des opérations informatiques, nous sommes constamment tiraillés entre la mise en œuvre de nouvelles technologies, le maintien de l'éclairage et la résolution de problèmes imprévus. Dans le feu de l'action, nous sommes constamment en train de générer des idées pour automatiser, standardiser et améliorer nos processus (par exemple, "Ne serait-ce pas génial si...."). Nous savons...
Note de l'éditeur : Dans la version originale de ce billet, nous avons utilisé le terme Centre d'excellence pour décrire un groupe de personnes qui s'engageaient à apprendre et à enseigner les méthodes Lean et Kanban au sein de leurs équipes. Après plusieurs discussions engageantes avec des leaders d'opinion internes et externes, nous avons convenu que le terme Communauté de pratique...
Vous avez fait vos recherches ; vous savez comment la visualisation de votre travail avec Kanban pourrait aider votre équipe à travailler plus intelligemment, à mieux communiquer et à produire un travail de meilleure qualité. Mais votre patron n'est pas convaincu. À moins que vous ne puissiez expliquer pourquoi la limitation du travail en cours et la mise en œuvre d'un système de tirage vont augmenter les revenus, ils ne sont pas intéressés. Ils ne sont pas convaincus...
Le monde de la technologie évolue rapidement, plus vite que jamais. Il y a quelques années, nous pensions que seuls les Amazones ou les Facebooks de ce monde seraient capables de faire de la livraison continue. Aujourd'hui, le phénomène prend de l'ampleur, commence à devenir courant et, avant que nous le sachions, il sera banalisé. Tout le monde le fera. Pourquoi ?...
Chez Planview AgilePlace, nous disposons d'un processus très complet d'assurance qualité, mais parfois, des problèmes liés à des circonstances imprévues ou incontrôlables (comme les fournisseurs de DNS, les services d'hébergement, etc.) peuvent entraîner un problème critique affectant notre logiciel, ce qui peut avoir un impact important sur nos utilisateurs. C'est pourquoi nous choisissons d'arrêter la ligne lorsque les critiques...
En grandissant en tant qu'Américaine d'origine vietnamienne, on m'a appris à honorer et à respecter les gens, à ne jamais rien gaspiller et à toujours penser au-delà de moi-même. On m'a également appris à cacher les conflits et à ignorer les problèmes, surtout s'ils avaient trait à une personne de mon rang. J'ai vite appris que l'honneur et le respect ne peuvent durer sans que le conflit ne fasse surface et...
Cela peut sembler difficile à croire, mais le multitâche est un moyen efficace d'en faire moins. Jongler avec plusieurs tâches à la fois interrompt votre concentration, ce qui peut vous amener à passer plus de temps sur chaque tâche que si vous les aviez accomplies une par une. Alors que la recherche prouve les effets néfastes du multitâche sur la productivité, de nombreux...
L'amélioration continue est l'un des piliers d'un environnement Lean. Cela semble assez noble, n'est-ce pas ? "Je travaille pour une entreprise qui évolue constamment", voilà une belle phrase pour LinkedIn, mais à quoi cela ressemble-t-il ? Comment une entreprise peut-elle être sûre qu'elle pratique l'amélioration continue selon la méthode Lean ? Cet article abordera...
Je m'appelle Ariel Klontz et je travaille à l'AgilePlace de Planview depuis quelques mois en tant que stagiaire aux côtés d'Andy Hoover dans l'équipe de documentation client. Lorsque j'ai commencé ici, j'étais nerveux quant à la quantité de travail que je pouvais réellement accomplir à temps partiel ; mais travailler à Planview AgilePlace a ouvert...
Avec le lancement des champs personnalisés, vous pouvez désormais saisir des informations supplémentaires dans vos cartes Kanban qui sont uniques à votre organisation ou à votre équipe. Cela vous donne une plus grande flexibilité pour adapter Planview AgilePlace aux besoins de votre entreprise à mesure que votre initiative Lean se développe. Que vous soyez dans les opérations informatiques, le développement de logiciels, la gestion de projet, le marketing ou les RH,...
