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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Qu'est-ce qui empêche tant de membres d'équipes agiles de dormir la nuit, s'agrippant aux draps avec terreur ? Il s'agit de ces cinq monstres effrayants : Le Cavalier sans agilité Le Cavalier sans agilité, qui est un cousin éloigné (deux fois retiré) du Cavalier sans tête, est un cadre de niveau C - et il peut y en avoir plusieurs, car ils...
La théorie de la chaîne critique pour la gestion de projet a été développée par Eliyahu Goldratt et présentée d'une manière plutôt originale, sous la forme d'un roman littéral, La chaîne critique. L'objectif de la chaîne critique est d'améliorer ce qui est considéré comme certains des défauts fondamentaux de l'estimation standard des tâches de gestion de projet. Le plus grand de...
Les entreprises construites sur des bases agiles sont alimentées par le changement depuis la base, les équipes en première ligne repérant les opportunités dès qu'elles se présentent et obtenant l'adhésion de la direction pour en tirer parti. C'est particulièrement vrai pour les organisations modernes, où la technologie peut changer en un clin d'œil, et c'est à ceux qui ont les doigts...
Dr. Emmett Brown : Marty ! J'ai besoin que tu rentres avec moi ! Marty McFly : Où ? Dr. Emmett Brown : Retour vers le futur ! Great Scott ! Dans le film épique 1985 "Retour vers le futur", Doc Brown évite d'être abattu par des terroristes en colère parce que quelqu'un du futur avait un plan différent en réserve. En définissant le...
Certains mythes dans la vie sont inoffensifs, voire agréables et utiles. Par exemple, de nombreux parents comptent beaucoup sur le Père Noël pour empêcher leurs enfants de faire des choses qui les feraient figurer sur la redoutable "liste des vilains". Et la Fée des dents est très utile lorsqu'il s'agit de convaincre un enfant qu'une dent perdue...
Le marketing à l'ère de l'agilité est devenu un environnement interconnecté, axé sur les données et la collaboration croisée, qui serait totalement méconnaissable pour les fondateurs réels ou fictifs de la profession. Cela ne signifie pas pour autant qu'il a perdu l'arrogance qui en faisait un club si cool pendant son âge d'or, sauf que maintenant, son...
La planification d'une stratégie de réponse aux risques suffisamment flexible pour répondre aux principaux problèmes auxquels votre projet peut être confronté est essentielle pour garantir que vous êtes prêt à faire face à tout ce qui peut survenir au cours du projet. Comme tant d'éléments de la gestion de projet, la clé d'une évaluation des risques de haute qualité et de la création d'une stratégie de réponse efficace réside...
L'échec des projets est une partie naturelle de toutes les opérations commerciales, certaines statistiques montrant que jusqu'à 70% de tous les projets échouent (c'est-à-dire... ne parviennent pas à être livrés dans les délais, dans le budget ou avec les résultats qu'ils étaient censés avoir). Le pire, c'est que plus le projet est important, plus il a de chances d'échouer...
Les attentes en matière de performance ne cessent d'augmenter, tout comme le désir de déterminer avec précision ce qui contribue à créer des équipes performantes. En effet, une grande équipe ne se contente pas de combiner les talents de ses membres, elle les améliore, leur permettant d'accomplir bien plus qu'ils ne pourraient le faire seuls. Selon les mots du philosophe Aristote, "Le tout est plus grand que...
Learn to Grow : How Pursuing Learning Helps Leaders - and their Companies-Get Ahead En 2011, Herbert Hainer, le PDG du groupe Adidas, a annoncé que l'entreprise allait essayer quelque chose de nouveau. Il ne s'agissait pas d'une nouvelle ligne de chaussures ou de tester la dernière technologie athlétique. Hainer voulait investir dans les employés de son entreprise en créant...
