Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Effectuez-vous une planification rigoureuse des immobilisations ou faites-vous du Shadowboxing ?

Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.

Un siège à la table - Rendre votre BGP plus pertinent en période de changement

At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...

Efficient Frontiers and Productivity Rankings in Project Prioritization – Enrich Consulting

Will the real efficient frontier please stand up? Each year, we attend many conferences focused on the themes of new product development, innovation, and portfolio management. One of my biggest pet peeves at these conferences arises when speakers discussing project prioritization present a scatter chart with individual projects cumulatively plotted in descending order of bang-for-the-buck...

Dynamisez votre PMO avec la gestion de portefeuille de projets

Par : Joerg Koehler, directeur du marketing chez Innotas Selon un récent rapport de PM Solutions (The State of the PMO 2012), le nombre de PMO et leur pouvoir au sein d'une organisation ont augmenté de façon spectaculaire depuis 2000. 87% de toutes les entreprises et organisations interrogées (grandes et petites) ont un PMO en place dans 2012.....

Intégration de JIRA et Innotas - Questions courantes

Par : Tim Madewell, SVP Services chez Innotas Nous avons reçu un tas de questions sur notre intégration JIRA en réponse à l'annonce récente de notre partenariat et à notre webinaire avec Kyle Miller de JIRA/Atlassian. Question #1 : Dans l'intégration, où est traitée la gestion des demandes ? Si vous recevez des demandes provenant à la fois de JIRA et d'Innotas, où sont-elles gérées ?...

Dans quelle mesure votre processus de planification des immobilisations est-il structuré ?

J'ai eu l'occasion d'interviewer Madison Laird, cadre en résidence chez Planview, au sujet de certaines des conclusions et pépites de l'étude sur l'état de la planification des immobilisations. Madison a partagé certaines de ses réflexions sur la gestion de portefeuille et la planification financière à long terme qui ont été façonnées par sa carrière dans des entreprises comme Cisco, Marimba et IBM.....

Avoid the Haircut: Sustaining R&D in Difficult Times – Enrich Consulting

They are dark times indeed when each day brings another tale of an industry stalwart shedding 1,000, 2 000, or even 10 000 jobs. It is especially daunting when companies are forced to make those cuts within research and development, the lifeblood of innovation and long-term survival. To our minds here at Enrich, there is an even...

Le Zen de la gestion de portefeuille

Hot on the heels of Tim Madewell’s post, Are there clouds hanging over your enterprise?, where Tim discusses the direction cloud solutions are heading with regards to integrations, we at Innotas continue to rapidly pursue building our ecosystem of integrations with the intent of providing best-of-breed solutions to our customers. Along with our integration with...

SRP et PSA - Il y a une différence - Partie 1

Pour faire suite à un récent Webcast auquel j'ai participé, intitulé "The Missing Perspective : Une vue des ressources pour les organisations axées sur les services, j'ai voulu entamer un dialogue sur les principaux points abordés dans le webcast, car il offre une nouvelle perspective et un nouvel aperçu de qui utilise la planification des ressources des services (SRP) et pourquoi. I...

Planifier des millions de dollars d'investissements en capital à l'aide d'une feuille de calcul, est-ce durable ?

Est-il durable (ou oserai-je dire intelligent) de planifier des millions de dollars d'investissements en capital en utilisant des feuilles de calcul et des processus manuels ? Selon une nouvelle étude menée auprès de 125 cadres financiers responsables de la planification des immobilisations, la réponse est non. En fait, 49% des personnes interrogées ont déclaré que leur principal point douloureux associé à la planification des capitaux est le...