Planification Agile : Simplifier la planification de l'IP pour les équipes agiles grâce à la visibilité

Si vous êtes familier avec la mise à l'échelle Agile, vous avez probablement entendu parler de la pratique de planification Agile connue sous le nom de planification de l'incrément de programme (IP). Mais toutes les entreprises n'utilisent pas le nom de PI Planning. D'autres parlent de planification de la grande salle, de planification du grand conseil, de planification à moyen terme ou de planification trimestrielle. Peu importe comment vous l'appelez, de nombreuses entreprises ont trouvé des...

De nouvelles façons de dompter la bête de la gestion de la demande en TI

Une approche indiscriminée de l'admission et des demandes de travail constitue un désavantage concurrentiel dans les environnements commerciaux actuels qui évoluent rapidement. Considérez un département informatique sans processus établi de gestion de la demande informatique : Ils disent simplement oui à tout sans tenir compte de la pertinence ou de la valeur. Pour prendre le contrôle de cette bête, il faut être capable de voir la demande de nouveaux projets et de les acheminer...

PMO Spotlight – Michelle Kinzie @ Constellation Brands

Please tell us a bit about your education and background. I studied Economics and International Affairs at Lafayette College in Easton, PA. From there, I went on to do consulting for Capgemini for a couple of years in New York City. I then moved to Rochester, NY to pursue my MBA in Marketing and Strategy...

3 success stories avec la gestion de programme Agile

Les organisations qui réalisent Agile à l'échelle peuvent livrer rapidement des programmes, des initiatives ou des stratégies plus importants. La gestion de programme agile en fait partie intégrante, en fournissant une meilleure façon, plus agile, de gérer le travail d'équipes interdépendantes. Voici trois courtes études de cas décrivant comment différentes organisations mettent à l'échelle Agile en utilisant la gestion de programme Agile - et en récoltant les...

Move Forward with These 3 Essential Business Priorities

The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...

Permettre l'entreprise adaptative : Fondements d'un changement continu

Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now.  With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...

Mettre l'accent sur la valeur client avec la gestion de programme Agile

Pratiquement toutes les grandes entreprises utilisent aujourd'hui Agile d'une manière ou d'une autre pour accélérer la livraison de la valeur. De plus en plus d'organisations devant trouver des solutions permettant un retour sur investissement plus rapide, la gestion de programme Agile est rapidement devenue une pratique centrale dans de nombreuses entreprises. Dans le récent webinaire Aligning Around Customer Value : From Outputs to Outcomes Are you really Agile or...

Planview Horizons: Recognizing Forwaxrd-looking Industry Leaders Transforming Strategy to Delivery in the Changing World of Work

Nationwide Building Society, DHL, Fresenius Medical Care, T-Mobile, and Thermo Fisher Scientific receive Planview Vision Awards. Each year we have the privilege of hosting our customers at the Planview Horizons Customer Conference. For our 23rd annual event, running from Sept. 15 -16, 2020, more than 1,100 attendees will come together virtually to connect, collaborate, and...

3 Strategic Reasons to Productize Your PMO

Nous avons beaucoup entendu parler du rôle, ou du manque de rôle, du bureau de gestion de projet (PMO) dans le monde Agile. Et, sur la transformation de l'informatique d'un atelier axé sur les "projets" à un atelier axé sur les "produits" - ce qui menace à nouveau le rôle du PMO. Quel est donc le rôle d'un PMO ? Le même que celui qu'il a toujours eu. Non...