Comment éviter de créer des déchets de la taille d'un métro en période de récession économique ?

Le métro qui n'a jamais transporté de passagers Imaginez que vous investissiez plus de180 millions de dollars, des milliers d'heures et des décennies d'efforts dans une initiative majeure, pour ne jamais la voir utilisée.  Ce n'est pas une simple métaphore. C'est l'histoire vraie du métro de Cincinnati, l'un des projets d'infrastructure les plus ambitieux des États-Unis qui n'a jamais été achevé. Toujours vide...

Utiliser l'analyse de données pour évaluer l'impact des droits de douane sur votre portefeuille de produits

Une certaine incertitude est inévitable pour les organisations axées sur les produits. Pour limiter les risques et maximiser la valeur, la plupart des organisations effectuent une analyse d'impact complète avant de prendre des décisions d'investissement. Toutefois, certains impacts sont plus faciles à estimer que d'autres. Les changements industriels microéconomiques, tels que les fluctuations de la demande ou les innovations prévisibles, sont relativement simples - par exemple, les...

L'arme secrète de Verizon pour maintenir sa vision du produit sur la bonne voie

Lorsqu'Abby Knowles a pris la direction de la transformation du modèle de produit d'ingénierie logicielle de Verizon, la transition du leadership aurait pu faire dérailler l'initiative. En l'absence d'une véritable adhésion de la part des nouveaux dirigeants, il est rare que les équipes s'engagent pleinement dans le changement. Un engagement tiède, à quelque niveau que ce soit, peut bloquer ou saper toute une initiative. En fait, c'est l'une des principales raisons pour lesquelles environ 70% des efforts de transformation échouent en fin de compte. Cet article révèle les facteurs essentiels qu'Abby et sa collègue, Archana Prabhu, mettent en avant pour obtenir l'adhésion, maintenir l'élan dans la transformation de leur modèle de produit et obtenir des résultats impressionnants.

Comment FedEx combine la puissance du VSM et des OKR pour accélérer la vitesse de livraison

Lors du premier sommet "Project to Product" (P2P) qui s'est tenu à l'adresse 2024, Greschen Powell, une dirigeante chevronnée qui a travaillé plus de 26 ans chez FedEx, a fait une présentation très intéressante sur la manière dont les organisations peuvent accélérer la création de valeur en utilisant les objectifs et les résultats clés (OKR) et la gestion de la chaîne de valeur (VSM). L'exposé de M. Powell propose une feuille de route claire pour accélérer la mise sur le marché tout en restant aligné...

La mise à l'échelle des flux chez Vanguard : Un voyage du pilote à la transformation de l'entreprise

Lors du 2024 Project to Product Summit, Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor chez The Vanguard Group, a expliqué comment Vanguard a mis en place un système de flux à l'échelle des équipes 750+ IT, transformant ainsi leur façon de travailler. Ce qui a commencé comme un petit projet pilote visant à améliorer l'expérience des développeurs s'est transformé en un programme à l'échelle de l'entreprise, s'attaquant à la surcharge des travaux en cours (WIP), aux flux de travail fragmentés et aux défis d'alignement.   Par...

Les leaders de la technologie repensent la fourniture de logiciels. Voici l'évolution qui se dessine

Pour chaque dollar qu'une entreprise typique investit dans le développement de logiciels, seulement environ 25 cents soutiennent les résultats commerciaux les plus prioritaires de l'entreprise. Cette disparité flagrante entre les investissements et les résultats est la raison pour laquelle les leaders de la technologie repensent leur approche de la fourniture de logiciels basée sur des projets et adoptent un modèle d'exploitation des produits.

25 prompts IA pour dynamiser votre Product Management avec Planview

Une nouvelle étude de McKinsey indique que la refonte des flux de travail est le facteur qui a le plus d'impact sur l'obtention de rendements financiers mesurables grâce à l'IA générative - plus que tout autre facteur étudié. Au cœur de cette refonte du flux de travail se trouve l'utilisation efficace de l'IA. Dans cet article, nous vous montrons comment créer des prompts IA efficaces pour le Product Management, avec 25 exemples prêts à intégrer dans votre travail quotidien via Planview Copilot.

Accélérez la création de valeur projets avec une stratégie IA ciblée

L'IA n'est plus une capacité de niche, mais une composante essentielle de la gestion de projets moderne. Dans ce contexte, les organisations sont confrontées à une question cruciale : comment faire de l'IA une véritable alliée plutôt que de l'utiliser comme un outil parmi d'autres ? Lors d'un récent webinaire intitulé "AI Team Members : Comment former un partenariat plus efficace en matière de prestation de valeur", Andy Jordan...