Pourquoi les projets logiciels prennent tant de temps (et comment y remédier)

Les projets logiciels, bien qu'ils ne soient pas intrinsèquement inconnaissables, sont notoirement difficiles à estimer. En fait, une étude de PWC a révélé que le plus grand facteur d'échec des projets informatiques, soit 32%, était une mauvaise estimation lors de la phase de planification du projet. Mais pourquoi les projets de logiciels prennent-ils autant de temps (c'est-à-dire... plus longtemps que vous ne le pensez) ? Eh bien, il y a un certain nombre de...

Décortiquer toutes les nouvelles fonctionnalités que nous avons ajoutées à Planview AdaptiveWork Go

Il y a de fortes chances que votre organisation soit en train de devenir plus agile, et vous savez qu'il n'est pas possible de passer de "Pas agile" à "Agile". Il s'agit d'un processus étape par étape, ce qui explique pourquoi de nombreuses entreprises fonctionnent dans un état hybride, certaines équipes, certains processus ou projets devenant agiles, tandis que d'autres sont en cascade. Nous...

Quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet ?

L'une des compétences les plus fondamentales qu'un chef de projet doit connaître est de savoir quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet. Il s'agit des étapes de la gestion de projet que tout GP peut utiliser comme guide de base pour comprendre l'évolution d'un projet. En bref, les cinq étapes de la gestion de projet sont les suivantes : L'initiation du projet Le projet...

Project Management Process: The Basics

Le gourou pionnier du contrôle de la qualité W. Edwards Deming a écrit un jour que "si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites comme un processus, vous ne savez pas ce que vous faites". Bien qu'il y ait fort à parier que M. Deming ne faisait pas spécifiquement ou exclusivement référence au processus global de gestion de projet, ses sages conseils - ou...

Jalon ou livrable : Quelle est la différence ?

Pendant la phase de planification d'un projet, lors de l'élaboration du calendrier d'un projet et de la définition des moments clés de son déroulement, deux termes apparemment interchangeables reviennent sans cesse : "jalon" et "livrable". Tous deux définissent des points de repère qui permettent de juger de l'avancement d'un projet et fournissent un point de mire à une équipe, mais sont-ils...

Augmenter l'agilité avec la planification basée sur les capacités

La planification basée sur les capacités est née dans les domaines de la défense et de la planification militaire, et on peut comprendre pourquoi. Dans ce domaine, les opérateurs ne disposeront jamais d'informations complètes sur les menaces ou les risques auxquels ils sont confrontés. La planification basée sur les capacités vise donc à s'assurer qu'ils ont la capacité de s'adapter et de réussir face au changement et de relever tous les défis...

Conseils pour la planification de projets à long terme

Lorsqu'il s'agit de la planification et de la gestion de projets à long terme, plusieurs défis et difficultés peuvent survenir et nécessiter de repenser totalement l'avenir ou la portée du projet, jusqu'à devoir l'abandonner ou adopter une toute nouvelle approche de travail. La perte de concentration, le ralentissement des progrès, l'absence de résultats immédiats,...

Outils pour gérer les projets

Comme les chefs de projet expérimentés le savent et les chefs de projet émergents le découvrent rapidement - et pas toujours agréablement - toutes les solutions logicielles de gestion de projet n'offrent pas un ensemble similaire d'outils pour gérer les projets. Certaines solutions sont sophistiquées, tandis que d'autres sont superficielles. Certaines sont personnalisables, tandis que d'autres sont confinées. Et certains sont faciles à utiliser, tandis que d'autres sont exaspérants.....

Système de gestion de projet : Les bases

Qu'est-ce qu'un système de gestion de projet ? Le terme "système de gestion de projet" est largement utilisé pour décrire deux pièces majeures du puzzle global de la gestion de projet. Le premier élément est essentiellement une approche de la réalisation du travail. Le deuxième élément fait référence aux divers outils et technologies qui contribuent à cette approche. Dans cet article, nous allons...

Scrum : Comment planifier les sprints de projet

Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour.....