Blindsided : Pourquoi les organisations axées sur le service ne sont pas préparées aux fluctuations de la demande.

Dans mon dernier billet de blog, SRP et PSA - Il y a une différence, j'ai abordé les principales différences entre la planification des ressources des services (SRP) et l'automatisation des services professionnels (PSA). En bref, l'ASR aborde les questions de capacité et de demande qui déterminent les décisions en matière de ressources et les prévisions de revenus, tandis que l'APS se concentre davantage sur les mécanismes qui déterminent le devis...

To Fund or Not to Fund: Helping Executives Get to “No” – Enrich Consulting

Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...

Gestion des ressources 101, Partie 3 : Optimisation, alignement et efficacité

Et nous sommes de retour avec la conclusion passionnante de notre série de blogs sur la gestion des ressources en 3 parties. Nous avons déjà jeté un coup d'œil à l'établissement d'une base et à la saisie de notre charge de travail actuelle. Dans ce billet, nous allons explorer comment nous réalisons l'optimisation et l'alignement de notre portefeuille de projets pour tirer le maximum d'efficacité de notre peuple.....

Pawel Brodzinski : Gestion de portefeuille avec Kanban

Introduction par Jon Terry, COO de Planview AgilePlace Comme beaucoup d'entre vous le savent, nous travaillons depuis un certain temps au développement d'une nouvelle version de Planview AgilePlace qui, entre autres, permettra à nos clients de gérer leurs projets d'entreprise et leur portefeuille avec une hiérarchie de plusieurs niveaux de tableaux Kanban. Certains d'entre vous ont peut-être vu...

Les entreprises de produits partagent leurs priorités, risques et douleurs de l'innovation dans une nouvelle étude

Est-il approprié pour les organisations axées sur les produits de prendre des décisions improvisées lorsqu'elles n'ont pas de visibilité ou d'accès aux données ou aux paramètres appropriés ? Les chefs de produit disposent-ils des ressources nécessaires aux projets prioritaires pour stimuler l'innovation et la croissance ? Est-il possible que des projets peu performants continuent à consommer des ressources précieuses ? Selon la troisième édition de Product Portfolio Management de l'industrie...

Tied Up in Knots: Wasted Effort in R&D Portfolio Management – Enrich Consulting

“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...

Nouvelles orientations du PMO explorées chez Gartner 2012 PPM : Raisons pour lesquelles vous devriez repenser votre PMO

Dans ma présentation au Gartner 2012 PPM Summit, j'ai discuté de "Delivering What Matters : Concentrer le PMO sur la vue d'ensemble". J'ai présenté un certain nombre de thèmes qui, à ma grande joie, s'alignaient tous assez bien avec les discours et les présentations collectives de la conférence. Il ne fait aucun doute que le rôle du PMO est en train de changer,...

All the NPVs are wrong. Can we talk about the portfolio now? – Enrich Consulting

A review of Itanium server sales forecasts made over seven years reveals the same bias year after year after year. When the economist Kenneth Arrow was working as an air force weather forecaster during the Second World War, he and his colleagues found that their long-range weather predictions were no better than random. They informed...

Is Your Innovation Strategy Actionable? – Enrich Consulting

Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization. Why is it so hard? There are a wide range of statements that are interesting, useful, difficult to conceive,...

Si ça ressemble à un nuage, ça parle comme un nuage...

Les solutions basées sur le cloud sont clairement là pour rester, ce qui est une très bonne chose pour les entreprises et les consommateurs. Dans l'entreprise, les offres SaaS (Software-as-a-Service) ont été la solution dominante basée sur le cloud dans l'histoire récente. De plus en plus d'organisations récoltent les avantages économiques de l'adoption des offres SaaS dans un large éventail de catégories de logiciels. Par exemple, les services hébergés dans les nuages...