Lorsque vous travaillez sur un projet d'équipe, il est utile d'être conscient de la façon dont les différents styles de leadership peuvent affecter la dynamique globale du groupe. Certaines équipes peuvent trouver le leadership autoritaire plus utile, tandis que d'autres peuvent préférer une approche plus collaborative. Pour savoir quel style de management convient le mieux à votre équipe, lisez ci-dessous les principales différences entre le leadership autoritaire et le management participatif.
L'approche autoritaire
Dans le leadership autoritaire ou "autocratique", une seule personne est chargée de diriger l'ensemble du groupe. Ce leader prend toutes les décisions pour le groupe et peut exercer un plus grand contrôle sur tous ceux qui travaillent sous ses ordres. Le chef d'équipe ne cherche pas à obtenir des avis ou des conseils de la part de ses collègues, et ceux-ci doivent à leur tour faire confiance à leur chef pour les orienter dans la bonne direction.
Le leadership autoritaire peut être un moyen fort et efficace de mener à bien des projets, surtout dans des délais serrés. Cependant, ce type de leadership peut être aliénant pour les employés qui ont l'impression que leur valeur passe inaperçue. Des études sur le leadership autocratique ont montré une baisse du moral des équipes au fil du temps, ainsi que des tendances à l'absentéisme et des performances générales médiocres parmi le personnel. Lorsque le personnel en question est en grande partie non formé et inexpérimenté, la méthode autocratique a tendance à faire perdre plus de temps. Lorsque le personnel est expérimenté et habitué à travailler ensemble de manière efficace, la méthode autocratique peut servir de moyen d'accomplir un travail de manière rapide et dans le respect des délais. Cette méthode a été privilégiée sur le lieu de travail jusqu'à jusqu'aux années '70s, lorsque des styles de leadership plus collaboratifs sont devenus en vogue. Aujourd'hui, la méthode autoritaire peut encore s'avérer productive dans les situations où les membres de l'équipe sont orientés vers un objectif, bien formés et respectueux du chef d'équipe qu'ils ont choisi.
L'approche participative
Le management participatif est une approche plus collaborative des projets d'équipe. Avec cette méthode, les membres de l'équipe ont une voix égale dans ce qui se passe, et peuvent chacun contribuer au travail à leur manière, sans avoir à répondre à un leader spécifique. Cela peut être extrêmement utile lorsque les membres d'une équipe se respectent et s'encouragent mutuellement à être honnêtes, et restent ouverts à l'essai de nouveaux styles de leadership et de techniques de résolution de problèmes. Dans le cadre de la gestion participative, un responsable est choisi pour superviser le groupe, mais ce rôle est moins un poste de direction qu'un guide pour les pairs, quelqu'un qui prend en compte chaque suggestion individuelle et accueille les commentaires de chaque membre du groupe.
By focusing on the group rather than the individual, participatory management stresses the idea that in the absence of one clear leader, the group as a whole may serve as system of checks and balances. Early studies of collaborative workplaces dating back to the ‘20s have found that a group performs better when each of its members feels the responsibility of being monitored for progress. This is known as the Hawthorne effect. Because of this self-checking tendency, participatory management is also known as “democratic” management. The participatory method is favored by many modern-day businesses. However, it can prove less helpful when decisions must be made quickly and projects executed without any time to spare.
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