"Det yttersta målet för alla företag är att tjäna pengar." (Forbes)
Även om olika företag har olika mål i olika skeden av sin utveckling finns det en underliggande sanning som inte kan förnekas. Utan att ligga före konkurrenterna, uppfylla kundernas förväntningar och tjäna pengar kommer de inte att överleva.
Det är här som strategiska initiativ kommer in i bilden. Oavsett om det handlar om att ligga i framkant när det gäller innovation, penetrera nya marknader eller öka kundbasen - strategiska initiativ är livsnerven i varje företag. De är det främsta sättet för visionen att bli verklighet och för uppdraget att bli resultat. Just därför är det viktigt att se till att dessa initiativ lyckas snabbt och effektivt.
Vikten av ett snabbt och effektivt genomförande
Rätt utförda strategiska initiativ kan generera miljontals dollar i intäkter, öka marknadsandelen och bidra till innovation:
Att ta en sväng på Churn
Tänk bara på effekten av att lyckas genomföra ett initiativ för att minska antalet kunder med 5%. Det har varit noterat att om man förbättrar kundbindningen med bara 5% kan man öka vinsten per kund med minst 25%. Om ett sådant initiativ inte genomförs, eller om det bara försenas med ett kvartal eller två, kan det få stora konsekvenser för företagets hälsa.
Att gå till stan med Go-to-Market
När man tävlar om att överträffa konkurrenterna kan det vara avgörande för företaget att vara först ut med en ny produkt på marknaden.Det är ingen överraskning hur viktigt det är att framgångsrikt genomföra ett initiativ för att påskynda marknadsintroduktionen med till exempel det agila konceptet "minimum viable product" (MVP), där produkter utvecklas med ett minimum av funktioner för att möjliggöra en snabb lansering som tillfredsställer de tidiga användarna.
Men det är inte lätt att få utvecklingsteam och testare att anta nya metoder och samarbeta effektivt. Men det är en uppgift som måste göras - utan dröjsmål.Som exempel kan nämnas följande fall of a tier-one industrial supplier that did successfully accelerate go-to-market using MVP, and reported to have achieved product improvements worth over $500 million in annual revenues.
Tänk nu på alternativet. Föreställ dig effekten av inte att kunna förvalta detta strategiska initiativ på ett framgångsrikt sätt. Kostnaden skulle inte bara mätas i pengar, utan också i marknadsandelar och förmodligen även i kundrelationer.
Ett försenat initiativ är en förlorad möjlighet
Å ena sidan kan strategiska initiativ driva organisationer till nya höjder av framgång. Å andra sidan är kostnaderna höga och många om det inte görs på rätt sätt.Antalet fall där det inte görs rätt är faktiskt häpnadsväckande. I en I en undersökning av PricewaterhouseCoopers, där företaget granskade 10,640 projekt från 200 företag i 30 länder, framkom det att endast 2,5 % av företagen lyckades slutföra 100 % av sina projekt.
Så hur kan du undvika att bli en del av denna statistik?
Hur man säkerställer ett framgångsrikt genomförande av initiativ
Det finns tre kritiska komponenter för ett framgångsrikt genomförande av strategiska initiativ . . . och att undvika att vara en del av 2.5%:
- Synlighet: genom enkel tillgång till alla interna och externa uppgifter som är relevanta för initiativet;
- Samarbete: för att bedöma och diskutera möjligheter och förändringar på ett enkelt sätt och i ett sammanhang, utan att behöva vänta på mötet varannan vecka eller varje månad;
- Smidighet: som är ett resultat av synlighet och samarbete och som utgör förmågan att fatta snabba och korrekta beslut och vidta åtgärder på grundval av uppgifter i realtid.
Om Planview AdaptiveWork Eagle
Planview AdaptiveWork Eagle är en plattform för initiativhantering som optimerar ledningens samarbete, ger insyn och möjliggör den smidighet som krävs för att framgångsrikt genomföra strategiska initiativ.
Om du vill veta mer och boka en demo kan du gå till: https://www.clarizen.com/product/clarizen-eagle/.
