Agile 2019 var en fantastisk dag i år. Vi träffade nya fantastiska människor och återknöt kontakter med fantastiska kunder. Agile 2019 samlar verkligen de etablerade agilisterna och de som precis har börjat sätta sig in i agila metoder och principer. Det är detta utbyte av kunskap som gör evenemanget till en sådan fantastisk plats för att uppdatera sig, lära sig och växa.
Vårt mantra under konferensen var "Shift Happens". Oavsett var du befinner dig i din omvandling sker förändringar, oavsett om du går från projektdrivet arbete till produktdrivet arbete eller från ett traditionellt PMO till ett agilt PMO, så är det upp till dig hur du hanterar förändringen.
När jag ser tillbaka på förra veckans konferens har jag lärt mig mycket och haft en del bra samtal. Det som är riktigt häftigt är att när Agile expanderar både utåt till resten av verksamheten och uppåt för att koppla ihop team med team av team (Agile Release Trains), kommer massor av nya människor in i ledet (antingen nya roller eller nya delar av verksamheten), så ingen konversation var densamma, men jag kände att det fanns tre olika grupper av människor som jag pratade med.
1. DE SOM BÖRJAR ANVÄNDA SIG AV AGILA (OCH VISSA LEAN) METODER OCH PRINCIPER.
Jag älskade att samarbeta med den här gruppen av människor eftersom det förde mig tillbaka till grunderna i Agile, vilket alltid är uppfriskande. En del av dessa personer kan vara en del av PMO eller de som arbetar i organisationen och som nu har möjlighet att stödja Agile och leda in nya arbetssätt. Det är denna grupp som också drar nytta av att förstå hur man driver en Lean-organisation. De behöver inte bara förstå de metoder, principer och ceremonier som deras agila leveransgrupper följer, utan de måste också börja förstå vad det innebär att göra en Lean-budgetering och sätta igång användningen av Lean business cases för att avgöra hur man ska finansiera på ett annat sätt. Det genomgående temat i den här gruppen var att människor övergår från projektdrivet arbete till mer produktdrivet arbete - från vattenfall till agilt arbete eller från milstolpsbaserat arbete till mer iterativa versioner.
När jag pratade med personer som bara var på väg in i Agile, var deras problem mer att förstå hur man ska arbeta med nuvarande Agile-team - hur får vi insyn i det pågående arbetet och hur ska vi sätta oss in i de Agile-ceremonier som finns på plats i olika delar av organisationen? De omfamnar det kontinuerliga lärandet, lanseringen och återkopplingsslingorna i samband med Agile och vill helt klart hoppa in i det hela. Oavsett vad som händer behöver de som börjar använda sig av agila metoder och principer grunderna i Agile och Lean, och i slutändan drivs hela denna grupp av människor av att lära sig mer, vilket var väldigt roligt att se. Den här gruppen var (med rätta) tveksam till att skaffa ett verktyg som är svårt att använda eller "för agilt". Vi ägnade mycket tid åt att titta på hur Planview AgilePlace erbjuder vad de behöver just nu, men också möjliggör tillväxt (Scrum, Kanban, Scrumban, hybrid osv.) i framtiden.
2. DE SOM SKALAR AGILT. DESSA MÄNNISKOR HAR GJORT AGILA LÖSNINGAR I FICKOR, MEN NU MÅSTE DE TA REDA PÅ HUR DE KAN KOPPLA IHOP OCH UTVECKLA AGILA LÖSNINGAR VERTIKALT, SAMTIDIGT SOM DE BEHÅLLER DET GODA SOM FÖLJER AV ATT SKALA FRÅN ETT AGILT GRÄSROTSPERSPEKTIV TILL ETT MER MOGET AGILT FÖRETAG.
Wow. Den här gruppen är hungrig efter bättre sätt att skapa kontakter inom organisationen. De flesta av de personer jag pratade med som hörde till den här kategorin arbetade inom IT och/eller mjukvaruutveckling, vilket är logiskt. Under de senaste åren, när Agile expanderar på dessa avdelningar, har det funnits många olika planerings- och spårningsverktyg tillgängliga (JIRA, ADO, Rally, etc.). Det största problemet var dock att koppla ihop alla dessa verktyg och att få med sig alla grupper som inte är agila. När jag talade med denna grupp gjorde de flesta programinkrementer (PI) eller kvartalsvis planering och försökte ansluta alla team till Agile Release Trains eller team av team. Jag behövde inte ägna tid åt att utbilda dem i Agile eller Lean, utan vi diskuterade istället hur Planview Agile Scaler kan hjälpa dem att ansluta alla dessa olika Agile-leveransteam till Planview AgilePlace för att få en styrelsevy som visar beroenden mellan teamen och gör det möjligt för teamen att fortsätta att arbeta med de verktyg som de vill ha och med de metoder som fungerar bäst för dem.
3. PERSONER SOM FÖRSÖKER KOPPLA IHOP ORGANISATIONENS STRATEGISKA MÅL OCH MÅLSÄTTNINGAR MED DE AGILA LEVERANSTEAMEN.
De som ingick i denna grupp var mycket färre, men deras problem var mycket komplexa. Personer i den här kategorin försöker göra ett produktskifte, finansiera värdeflödet och möjliggöra Lean Portfolio Management. När organisationer skördar fördelarna med snabbare marknadsintroduktion och kundtillfredsställelse genom att skala upp agila leveranser, vill de utöka denna förmåga och fördel ännu högre upp i den organisatoriska planeringsstapeln.
Organisationer kan idag inte fortsätta att finansiera 12-18 månaders projekt som kanske inte ger något värde i slutändan. De behöver förmågan att finansiera värdeflöden och se till att det arbete som levereras är anpassat till organisationens mål och målsättningar. Den sista linjen är ännu mer relevant i dagens värld av nystartade företag och kundernas krav. Jag har också talat med ett antal personer som har börjat koppla samman strategi och agil leverans, men som behöver göra det inom ramen för en "resa". De kommer inte att vända på en strömbrytare i morgon och förändra organisationen över en natt. Vi är medvetna om detta och har byggt en lösning som omfattar nya arbetssätt, samtidigt som andra delar av organisationen kan förändras med tiden. Vi stöder helt och hållet din omvandling på dina villkor och enligt din tidsplan och strävar efter att vara din rådgivare och partner på resan mot att bli ett Lean-Agile-företag.
Avslutande reflektioner
Så var passar du in? Har du precis börjat, försöker du skala Agile eller försöker du koppla ihop strategi och leverans? Kom ihåg att din organisation kan vara i alla tre hinkar, eftersom Agile tenderar att starta på gräsrotsnivå i olika avdelningar eller affärsområden. Det är okej.
I slutändan är vi här för att hjälpa dig att ändra din organisation så att den blir produktdriven. Ladda ner "The Ultimate Lean and Agile Software Solution Buyer's Guide" för att förstå vilka programvarufunktioner din organisation behöver för en framgångsrik agil omvandling, tillsammans med ett arbetsblad för inköp för att jämföra leverantörer och hitta den som passar bäst för din organisation.
