Leading the conversation on digital connected work
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Alla företag står idag inför utmaningar som sätter dem på prov på alla nivåer i organisationen. När vi nu går in i den femte månaden av den globala pandemin av coronavirus tyckte vi att det var dags att ta ett steg tillbaka och reflektera över vad vi redan har lärt oss för att hjälpa oss alla att dra nytta av det. Därför anordnade vi en virtuell...
I dag var första dagen av vårt virtuella toppmöte om att ta till sig osäkerheten: Hur företag kan blomstra i ständig förändring. Affärsutmaningar finns i många olika former och storlekar nuförtiden - osäkerhet från den allmänna ekonomin för branscher som drabbats särskilt hårt till branscher som ser en ökad efterfrågan på sina produkter. Detta toppmöte är...
Under flera år har organisationer fokuserat på att bli mer flexibla. Detta innebär inte nödvändigtvis att du måste ge dig in i en värld som kännetecknas av Scrum, sprintar, stand-up-möten och andra kännetecken för agil projektledning. Det handlar snarare om att gå från en strategi som går ut på att styra och kontrollera till en strategi som går ut på att känna och reagera, för att snabbare kunna anpassa sig till alla typer av förändringar:...
Den globala pandemin av coronavirus tvingade praktiskt taget alla företag att anpassa sig till betydande störningar - stänga kontor, ställa in resor och be anställda att arbeta hemifrån. Organisationer kommer att anpassa sig långt efter det att pandemin har försvunnit. De som omvandlar affärsavbrott till affärsmöjligheter kommer att lyckas. Hur man gör det kommer att stå i fokus för...
Min första officiella dag som Clarizens nya vd var i mars 30. Sedan dess har jag tillbringat ungefär 15 minuter i vår anläggning i San Mateo, Kalifornien. huvudkontor. Jag stannade till vid den tomma kontorsbyggnaden som redan var stängd på grund av hälsorestriktioner på grund av coronaviruset för att hämta min nya bärbara dator. Pandemin har dock inte hindrat mig från att...
Erfarna projektledare vet att det finns tillfällen då Gantt-diagram, vattenfallsdiagram, arbetsfördelningsstrukturer eller till och med gamla goda kritiska vägar - till och med stora, imponerande röda vägar - inte räcker för att hjälpa projektmedlemmarna att närma sig mållinjen. Visst kan de hjälpa till. Men ditt team behöver en liten (eller ibland en stor)...
En undersökning från Gartner har visat att 74 procent av ekonomicheferna planerar att flytta minst fem procent av de tidigare anställda på plats till permanent distansanställningar när COVID-19-krisen är över. McKinsey & Company drar slutsatsen: "Distansarbete var på frammarsch före krisen, men pandemin har visat att distansarbete är här för att stanna."...
Här är sju integrerade principer som definierar anpassningsbara företag i den nya arbetsvärlden. Detta är de centrala element och aspekter som företagen måste inrikta sig på, upprätthålla och ständigt förbättra för att nå framgång på kort sikt och säkerställa överlevnad på lång sikt. 1. Medveten kulturförändring Anpassningsbara företag visar vad Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
