Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
The goal of a project, i.e. its overall purpose, is reached by achieving certain objectives. So, for a project manager, knowing how to identify project objectives and making them applicable for your team is essential for keeping the project on track and eventually achieving a successful result. At the beginning or planning phase of any...
Program manager, product manager and project manager are familiar terms to people in almost every industry, but what sets them apart from each other? It’s a common question, and an important one, especially if you are just entering the world of program in project management. Understanding the distinctions between these roles can help you navigate...
Bienvenue dans la série de blogs PMO Spotlight de Planview AdaptiveWork. Ces articles de style interview s'efforcent de mettre en lumière les professionnels de la gestion de projet individuels ; leurs antécédents, leurs stratégies et leurs expériences qui façonnent l'utilisation de notre produit. Cet article présente Aaron Nicholl, directeur ePMO à l'Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM). Pourriez-vous partager un peu de contexte...
La plupart des organisations sont engagées dans un parcours de transformation d'une manière ou d'une autre, y compris Planview. Il peut être difficile d'étendre les pratiques Agile au-delà des équipes informatiques et de développement. Planview s'engage à aider ses clients dans cette transition et, à cette fin, Patrick Tickle, Chief Product Officer, et moi-même avons récemment présenté un webinaire intitulé "Leading an Agile Transformation"....
Demandez à un chef de projet quelle phase de planification du cycle de vie du projet est la plus importante, et il pourrait répondre quelque chose comme "la phase dans laquelle se trouve mon projet en ce moment". Ce ne serait pas une mauvaise réponse - après tout, une défaillance dans l'une des cinq phases peut mettre un projet sur la voie de...
Il existe de nombreux types de réunions, comme les réunions de lancement du projet et les mises à jour hebdomadaires de l'état d'avancement, mais la session de planification du projet est particulièrement importante. Il s'agit de l'une des pièces maîtresses de la phase de planification du cycle de vie de la gestion de projet. Il est le précurseur direct du plan de projet qui définira les...
Bien qu'il ne s'agisse pas de l'élément le plus chronophage du travail d'un chef de projet, l'élaboration de plans de projet est généralement considérée comme la plus importante. Un bon plan permet de lancer un projet du bon pied et peut conduire les équipes de projet au succès dans les conditions les plus difficiles. Un plan mal construit, par contre...
La planification des jalons est l'un des aspects les plus importants de la planification de projet, car les jalons du projet sont les indicateurs les plus visibles de l'avancement du projet. Que sont les jalons et pourquoi sont-ils importants ? Les jalons marquent généralement les points de décision critiques, l'achèvement des principales tâches du projet et la fin des différentes phases du projet. Les intervenants principaux qui ne sont pas...
Les gestionnaires de projet sont indispensables à toute organisation pour atteindre ses objectifs de manière cohérente. Ils veillent à ce que les projets restent sur la bonne voie et respectent le budget tout en respectant les délais fixés. Outre les compétences en gestion des personnes nécessaires pour tirer le meilleur parti de leur équipe, l'une des clés de l'efficacité des GP est la création et le suivi d'un...
Il y a un tas de choses qui rendent la gestion de projet plus difficile, plus risquée et (beaucoup) plus stressante qu'elle ne doit l'être. J'ai une liste mentale de choses dont je pourrais volontiers me passer. Sans doute en avez-vous une aussi. Il y a de fortes chances que nos listes soient étonnamment similaires. Cependant, il existe quelque chose de plus exaspérant,...
