Rejoignez la conversation sur le travail connecté
C'est le moment de l'année où l'on remercie et où l'on fait passer la dinde dans la famille et les amis. D'autres considèrent cette période de l'année comme une chance de prendre de l'avance sur les achats de Noël et de faire des affaires sur le matériel qu'ils ont regardé toute l'année. Alors que beaucoup profitent de cette saison, les chefs de projet et les PMO...
Thanksgiving ne se résume pas au football et à la dinde, mais puisque c'est ce qui est le plus important à cette époque de l'année, gardons-le à l'esprit lorsque vous établirez les priorités de vos projets pour l'année prochaine. La priorisation des projets est une partie essentielle de la contribution à la valeur du PMO. A moins que votre PMO ait plus de ressources qu'il ne sait quoi...
Un domaine d'importance pour Planview AdaptiveWork est l'accent mis sur l'engagement des employés. Nous pensons que lorsque les employés et les équipes sont concentrés, actifs et capables de voir comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble, ils deviennent plus engagés, motivés et productifs. Le contraire de l'engagement des employés est dépeint de manière ludique, sur le thème de la...
Ne serait-ce pas formidable si... Dans le monde des opérations informatiques, nous sommes constamment tiraillés entre la mise en œuvre de nouvelles technologies, le maintien de l'éclairage et la résolution de problèmes imprévus. Dans le feu de l'action, nous sommes constamment en train de générer des idées pour automatiser, standardiser et améliorer nos processus (par exemple, "Ne serait-ce pas génial si...."). Nous savons...
À l'approche du sommet annuel des chefs de l'innovation d'Innovation Enterprise à New York, j'ai rencontré Carrie Nauyalis, cadre en résidence, conférencière dynamique et participante au sommet, pour connaître son avis sur la façon de tirer le meilleur parti de votre expérience lors de ce grand événement sur l'innovation. Lisez cette courte interview pour obtenir des réponses...
Note de l'éditeur : Dans la version originale de ce billet, nous avons utilisé le terme Centre d'excellence pour décrire un groupe de personnes qui s'engageaient à apprendre et à enseigner les méthodes Lean et Kanban au sein de leurs équipes. Après plusieurs discussions engageantes avec des leaders d'opinion internes et externes, nous avons convenu que le terme Communauté de pratique...
Au cours des dernières semaines, nous avons lancé les annonces de produits les plus passionnantes de l'histoire de Planview. L'automne 2016 Productpolooza présente des mises à jour majeures de Planview Enterprise, Troux, Innotas et Projectplace. Ce qui est si excitant, ce ne sont pas seulement les nouvelles fonctionnalités et les améliorations que nous avons ajoutées à chaque produit... c'est aussi la façon dont ces produits - individuellement et dans différents...
Vous avez fait vos recherches ; vous savez comment la visualisation de votre travail avec Kanban pourrait aider votre équipe à travailler plus intelligemment, à mieux communiquer et à produire un travail de meilleure qualité. Mais votre patron n'est pas convaincu. À moins que vous ne puissiez expliquer pourquoi la limitation du travail en cours et la mise en œuvre d'un système de tirage vont augmenter les revenus, ils ne sont pas intéressés. Ils ne sont pas convaincus...
Ils étaient justes et glorieux, organisés et bien informés. Leurs projets ont toujours respecté les délais, le budget et la portée. Bientôt, leurs compétences se sont étendues à leur vie personnelle. Donner des rapports d'étape réguliers aux membres de la famille tout en faisant la lessive et créer des diagrammes de Gantt pour planifier les réunions est devenu la norme. Était-ce une erreur d'apporter un tel talent et une telle aptitude...
Un axiome bien connu veut que la connaissance soit un pouvoir. Cela n'est nulle part plus vrai que lorsqu'on essaie de déterminer comment résoudre les surcharges persistantes de ressources. Mais il est difficile de savoir comment répondre aux contraintes de votre personnel si vous ne comprenez pas l'ampleur et le volume du travail qui se dispute leur temps. C'est pourquoi gagner...
